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全國卷煙銷售大省，廣東省局（公司）堅持市場導(dǎo)向，加強(qiáng)節(jié)奏把握，提高精準(zhǔn)調(diào)控的協(xié)調(diào)性和有效性。瞄準(zhǔn)貨源投放“前中后”，
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環(huán)節(jié)的“手牽手”。2020年以來，湖南煙區(qū)準(zhǔn)確把握中部煙葉產(chǎn)出已達(dá)上限、上部煙葉需求逐年增加的發(fā)展趨勢，聯(lián)合12家工業(yè)企業(yè)開發(fā)高可用性上部煙葉61.8萬擔(dān)，
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把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，主動融入行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，謀劃提出“1237”高質(zhì)量發(fā)展思路，將不利因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇
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;并從健全農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)市場主體培育等多個方面提出具體措施。找準(zhǔn)“結(jié)合點”，踩準(zhǔn)“發(fā)力點”，方能把握關(guān)鍵、取得實效。陜西省煙草專賣局（公司
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，有的單位專賣考核的導(dǎo)向和推動作用發(fā)揮不到位，沒有很好的調(diào)度起全體專賣人員工作的積極主動性。三、加強(qiáng)專賣內(nèi)管外打工作應(yīng)把握的原則一是堅持服務(wù)大局原則。遵循專賣立法本意
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，相關(guān)條文內(nèi)容運用時把握不準(zhǔn)。③缺少實際管理經(jīng)驗，市場檢查中難以及時發(fā)現(xiàn)問題。④對信息技術(shù)、終端設(shè)備的使用不熟練，無法有效輔助監(jiān)督管理工作開展。2.2 解決對策
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？怎么種煙？”3個問題。2018年，省煙草專賣局(公司)新一屆黨組準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，主動融入國家局“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展
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顛覆性影響，帶來一個完全不同的未來。中國是一個發(fā)展中煙草大國，既要進(jìn)一步把“傳統(tǒng)煙草”做強(qiáng)，又要高度關(guān)注“新型煙草”發(fā)展，在這兩個方面都需要把握
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、骨干煙農(nóng)流失比較嚴(yán)重，穩(wěn)定煙葉種植壓力比較突出。省局（公司）黨組敏銳地意識到，必須準(zhǔn)確把握數(shù)字化、信息化、智能化深度融合的發(fā)展契機(jī)
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，把握對標(biāo)結(jié)對過程中各業(yè)務(wù)條線的共建進(jìn)展，通過研判分析對標(biāo)結(jié)對工作的成效，實時調(diào)整共建工作重點，不斷優(yōu)化共建措施，形成持續(xù)改進(jìn)的良好
