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平”提供良好的市場環(huán)境，是煙草專賣管理工作的根本職責所在。煙草專賣管理要發(fā)揮“推土機”功能，排除市場發(fā)展障礙，營造健康環(huán)境，為卷煙營銷創(chuàng)造環(huán)境、贏得
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的一定的障礙。本文立足于縣級局（分公司）績效管理工作實際，從利益相關(guān)者理論入手，分析了開展“績效管理體系”工作的必要性，肯定其在
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創(chuàng)新水平；三是著力建基地、重適用，保障原料物資供應；四是著力提質(zhì)量、保訂單，加強生產(chǎn)組織控制；五是著力抓重點、促全面，加強基礎(chǔ)管理工作
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4600余萬元。實現(xiàn)基礎(chǔ)設施建設較好推進。和高質(zhì)量的驗收，獲地區(qū)局公司基礎(chǔ)設施建設先進單位表彰。
（六）財務管理更加規(guī)范、有效
2010年財務管理工作
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;資金監(jiān)管工作取得明顯成效。
全員預算控制意識不強、超預算行為時有發(fā)生等問題，曾經(jīng)使預算控制一度成為湖北省局（公司）全面預算管理工作的“軟肋”。在試點工作
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;公司）領(lǐng)導從精細化入手，狠抓各項管理工作，全面推進畢節(jié)煙草商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)煙葉收購“零”貸款，在“十二五規(guī)劃中，3年
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管理工作推進的契機，常德煙機對設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，以及企業(yè)的各成本利潤中心下達了硬性成本降低指標，制定了“ZL26A產(chǎn)品降成本方案”和“YF27B產(chǎn)品降成
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，聽了領(lǐng)導的通報，本屆領(lǐng)導務實、高效，思路清晰，局（公司）領(lǐng)導從精細化入手，狠抓各項管理工作，
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：構(gòu)建適應“三化”建設的基層管理體系，推進基地單元模式化、規(guī)范化、標準化管理，是提升煙葉管理水平的有效途徑。
新的一年，基層管理工作仍須步步緊追。繼續(xù)
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領(lǐng)導層面的決策和重視程度，還要有具體的實施組織或部門負責推進“痕跡化”管理工作，更要有具體營銷服務人員自身的真抓實干和廣泛參與。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當從工作質(zhì)量的監(jiān)管與督導到任
