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的2011年以來的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，貴州中煙在2012年工作會(huì)議上對(duì)“貴煙”目標(biāo)作出了全新定位：2012年底，“貴煙”批發(fā)銷售收入210億元，產(chǎn)銷量達(dá)到
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煙草在線專稿 今年3月，廣東省局（公司）提出了加快“雙喜”大品牌培育的工作目標(biāo)，在全省商業(yè)系統(tǒng)為雙喜品牌實(shí)施“以打造行業(yè)第一大品牌為己任
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;將自己定義為一種新型的咖啡體驗(yàn)，建立起休閑的“第三度空間”，讓“星巴克”成為消費(fèi)者在家庭和工作場(chǎng)所之外的“第三度空間”。“我不在家，就在星巴克；
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;態(tài)度決定出路。終端在卷煙銷售中的從眾心理較為明顯，對(duì)于新品牌的上柜宣傳往往采取觀望態(tài)度，表現(xiàn)為對(duì)煙草公司推介的重點(diǎn)品牌培育工作不主動(dòng)，有畏難情緒
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專業(yè)合作社，秉承“以煙為主、多元經(jīng)營(yíng)”的辦社理念，緊緊圍繞“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社、減工降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，抓管理，優(yōu)服務(wù)，廣
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，聽他講述在控?zé)熉飞系钠D難?！? 王克安和他的工作團(tuán)隊(duì)一直致力于控?zé)?em class="term">工作。去年中國(guó)工程院公布謝劍平入選工程院院士時(shí)，王克安所在的新探健康發(fā)展研究中心就給中國(guó)工程院致信
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的項(xiàng)目的可能性，這一點(diǎn)使其比先前的理論工作更具有創(chuàng)造性。通過闡明在何種條件下使合作社公共政策更為適宜，Hendrikse的模型對(duì)合作社經(jīng)濟(jì)理論做出了重大貢獻(xiàn)。
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實(shí)際，因地制宜，多舉措推進(jìn)品牌培育工作，并取得了階段性的成效。為了進(jìn)一步提升其知名度和美譽(yù)度，提高在同價(jià)位卷煙的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大品牌
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、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理五個(gè)“上水平”的戰(zhàn)略框架。在思想逐漸統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)更加到位、內(nèi)容更加豐滿的基礎(chǔ)上，“卷煙上水平”在2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議上升格為“行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
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育苗。
三、濕潤(rùn)育苗前準(zhǔn)備工作
1、育苗場(chǎng)地的選擇
好的育苗場(chǎng)地應(yīng)選擇在背風(fēng)向陽(yáng)，地勢(shì)平坦，交通方便，靠近潔凈水源，排灌方便
