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，形成回青。
1.5煙葉交售管理不嚴(yán)格
煙農(nóng)分級(jí)不認(rèn)真。出于利益考慮，部分煙農(nóng)故意把青煙葉混到黃煙把中交售。
預(yù)驗(yàn)員入戶預(yù)驗(yàn)工作不細(xì)心。預(yù)驗(yàn)員沒有親自監(jiān)督煙農(nóng)成包
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的煙葉烘烤工作中，如果我們不審時(shí)度勢(shì)、靈活掌握、改變策略、分類處理、區(qū)別對(duì)待，而是陳規(guī)守舊、千篇一律、按部就班、或是跟風(fēng)追隨、盲目操作，將會(huì)直接影響烤煙的質(zhì)量
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紛紛解囊相助，積極參與到抗震救災(zāi)的工作中，全力支持抗震救災(zāi)，用實(shí)際行動(dòng)完美地詮釋了“品牌即責(zé)任”的大義精神。震后僅僅八天，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
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直接從煙農(nóng)手中獲得煙葉所開展的客戶工作已經(jīng)使我們的部分業(yè)務(wù)發(fā)生了改變。在過去兩年里，日本煙草公司和菲莫國際公司都采取了措施，直接從煙農(nóng)手中購買自己所需的更多煙草。正如
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平”作為今后一段時(shí)間行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并提出了“532”和“461”的行業(yè)知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，即爭(zhēng)取用五年或是更長一段時(shí)間，著力培育出2個(gè)年產(chǎn)量在
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親朋好友，現(xiàn)在帶一下他們，讓他們?cè)谶@里真正學(xué)到一些經(jīng)營管理知識(shí)，學(xué)會(huì)一些本領(lǐng)，為他們今后能走上更好的工作崗位打下基礎(chǔ)，這對(duì)家庭對(duì)
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、調(diào)整農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼方式。以鄉(xiāng)為單位，按實(shí)際煙葉種植面積和每畝補(bǔ)貼200元的標(biāo)準(zhǔn)核定補(bǔ)貼資金。具體工作程序是：縣級(jí)煙葉公司按種植面積核定購置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼總的金額；
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頭腦靈活，又有文化，漸漸地由工人提為主管，又成了分廠的副經(jīng)理。這次返鄉(xiāng)，江南的帽廠想在本地開一家分廠，由小馬全權(quán)負(fù)責(zé)管理工作。回來
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強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供各種問題的解決方案。IBM員工的上班地點(diǎn)不是在IBM的公司，而是在客戶的企業(yè)，工作就是為客戶解決問題，創(chuàng)造
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他對(duì)奧巴馬槍斃本拉登怎么看，問問他對(duì)卡扎菲挨炸怎么看……?？傊?#xff0c;套出領(lǐng)導(dǎo)感興趣的話題，千萬別談與工作有關(guān)的話題，還不到時(shí)候呢。領(lǐng)導(dǎo)問起你來
