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）完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)
1.以完善薪酬分配制度為核心，以“從量、從員、從難度、從貢獻(xiàn)”四位一體為導(dǎo)向，堅(jiān)持易崗易薪和收入分配傾斜基層一線
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的本領(lǐng)”不能丟，否則就失去了自己最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要注重從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。煙葉生產(chǎn)因?yàn)榈赜蛐缘臍夂?、光照、溫度、水分、煙農(nóng)種植水平等的差異，沒有一勞永逸、通用
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簡(jiǎn)潔的煙草價(jià)格分級(jí)，明確核心價(jià)格區(qū)間，制定行業(yè)合理可持續(xù)的發(fā)展節(jié)奏和步調(diào)；
第二、加快工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有“散、亂、小”規(guī)格的淘汰進(jìn)度，嚴(yán)格控制
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，又確保質(zhì)量與效益，那么就必須把質(zhì)量、效益這兩個(gè)核心相統(tǒng)一來促進(jìn)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工生存的需要，更是提高員工幸福指數(shù)的需要
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;規(guī)劃用3~5年時(shí)間，使我們KRK26的規(guī)模生產(chǎn)達(dá)到100萬擔(dān)以上。屆時(shí)，我們?cè)谠颇洗蛟靽?guó)際優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新高地和知名高端品牌核心原料供應(yīng)基地的道路上，將會(huì)
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、政策補(bǔ)助宣傳等作為當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的核心工作，領(lǐng)導(dǎo)班子走出機(jī)關(guān)、深入田間地頭，在認(rèn)真分析全縣烤煙生產(chǎn)布局、調(diào)查烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施需求的基礎(chǔ)上，制定
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服務(wù)能力
服務(wù)的核心是人，員工的態(tài)度決定了企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。
“我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，正是基于一種責(zé)任意識(shí)?！痹谘b配崗位干了20多年的老員工劉宏偉憨厚地笑道
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從覃倩身上，我們可以看到一名好的領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的巨大作用。她是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，在她的帶領(lǐng)下，“夢(mèng)之隊(duì)”取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有著強(qiáng)大
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評(píng)論員余豐慧高度評(píng)價(jià)：中國(guó)內(nèi)地在馬云、馬化騰等幾個(gè)弄潮兒帶領(lǐng)下，已經(jīng)深入到以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為核心的新經(jīng)濟(jì)、新金融齊頭并進(jìn)發(fā)展上；在互聯(lián)網(wǎng)新金融上，
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的訴求，提高服務(wù)零售戶、服務(wù)消費(fèi)者的本領(lǐng)，自覺踐行“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益和消費(fèi)者利益；講究誠(chéng)信，踏實(shí)肯干
