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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對(duì)涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)體系拓展等領(lǐng)域的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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核實(shí)各場(chǎng)點(diǎn)是否訂貨及訂貨數(shù)量；
——為了確保29日能及時(shí)到貨鋪點(diǎn)，28日這一天，營(yíng)銷(xiāo)人員們奔波往返于成都煙草分公司物流中心銜接和各售點(diǎn)，確定
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不同業(yè)態(tài)對(duì)下屬公司資產(chǎn)重新整合，初步形成兩個(gè)百貨集團(tuán)、一個(gè)連鎖集團(tuán)和一個(gè)物流集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)被稱(chēng)作“百聯(lián)模式”。合并后，百聯(lián)集團(tuán)迅速穩(wěn)坐全國(guó)商業(yè)龍頭老大地位。這使
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；卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)、物流；專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)；物資采購(gòu)、招投標(biāo)；綜合后勤管理及對(duì)外協(xié)調(diào)等“兩煙”諸多領(lǐng)域。隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)和專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法
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成本的上升，人們?nèi)找骊P(guān)注商品的購(gòu)買(mǎi)成本，而電子商務(wù)通過(guò)IT技術(shù)和先進(jìn)的物流、電子支付等手段，為人們提供了全新的、低成本的消費(fèi)模式。此外，消費(fèi)者
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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的角度共同聯(lián)手電子服務(wù)渠道和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)窗口的建設(shè)。
其次，整合業(yè)務(wù)功能。服務(wù)中心將卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、專(zhuān)賣(mài)管理、煙葉生產(chǎn)、煙葉質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的服務(wù)功能進(jìn)行統(tǒng)一
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式向關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變，建立起 “電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式，但是，在網(wǎng)建模
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至今，使用網(wǎng)上訂貨的零售客戶(hù)已經(jīng)占到了總客戶(hù)數(shù)的97%，日均網(wǎng)上訂單成功率達(dá)到98%。”大連市公司物流中心一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)：“零售客戶(hù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)的最
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，是提高中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)力的客觀(guān)要求，也是建設(shè)現(xiàn)代煙草物流的必然趨勢(shì)。
一、服務(wù)品牌內(nèi)涵與構(gòu)建的必要性
（一）服務(wù)品牌內(nèi)涵
品牌
