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單式創(chuàng)作機(jī)制，他們成功將人才勢能轉(zhuǎn)化為宣傳效能，形成獨(dú)具特色的“雁陣效應(yīng)”。依據(jù)這種模式，工作室年均產(chǎn)出十余部“精耕細(xì)作”的優(yōu)質(zhì)作品：《路
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驅(qū)動的實(shí)質(zhì)性減害、對監(jiān)管的絕對尊重、商業(yè)道德的恪守以及面向未來的戰(zhàn)略重塑，找到一條狹窄卻可持續(xù)的生存與發(fā)展路徑。這是一場艱難的航行。成功的品牌將是那些能徹底摒棄舊日榮光，以
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，覺得成功唾手可得，連抽煙都帶著幾分瀟灑。“那時候抽的是中華，覺得貴的就是好的?！蓖鯊?qiáng)苦笑著回憶，“后來才知道，貴的不是煙，是
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大和中低文化素質(zhì)的客戶，重點(diǎn)講解煙草相關(guān)法律法規(guī)政策，耐心地教會他們熟練使用電腦訂貨、手機(jī)微信訂貨，關(guān)注其銀行賬戶余額是否充足，確保其訂單扣劃成功
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，成功將“人流量”轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)量”，店里的商品特別是文旅特色產(chǎn)品供不應(yīng)求。“以前我的店生意一般般，當(dāng)初我也沒想到‘村超’會這么火，后來我聽了煙草
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;Donskoy Tabak）煙草公司旗下品牌。卡比龍的成功，有人認(rèn)為本質(zhì)上是對“品牌符號”的精準(zhǔn)拿捏，即消費(fèi)者購買的不僅是商品使用價值，更是其背后
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關(guān)鍵要素，通過試點(diǎn)探路、示范引領(lǐng)，成功破解農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝“適配難”命題，走出了一條“機(jī)械減工、流程減負(fù)、降本增效”的特色發(fā)展路徑，探索出了以機(jī)藝融合
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店里的“功能飲料 + 小零食”組合，銷售額已悄然占到非煙收入的近40%。四、注重以卷煙為核心的多元協(xié)同成功的多元化，不是孤立板塊的拼湊，而是以卷煙為
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提供全方位的保障。筆者認(rèn)為，這種權(quán)威部門引領(lǐng)、專業(yè)機(jī)構(gòu)主辦、地方單位承辦的工作模式，形成了強(qiáng)大的工作合力，為競賽的成功舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。它不僅體現(xiàn)了國家對
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局的統(tǒng)一指揮下，莆田公安、煙草等部門通力協(xié)作，成功破獲了一起海上走私卷煙案，現(xiàn)場查獲非法卷煙2237萬支，抓獲犯罪嫌疑人5人，案值超
