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引擎、新優(yōu)勢(shì)。明確重點(diǎn)?畫好“智改數(shù)轉(zhuǎn)”施工圖突出數(shù)字賦能，南通煙濾嘴公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)上下協(xié)同，成立數(shù)字化工廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確數(shù)字化工廠建設(shè)路
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;贛州市興國(guó)縣一名煙農(nóng)對(duì)煙葉評(píng)級(jí)結(jié)果不滿意。收到熱線工單和督辦單后，贛州市煙草專賣局第一時(shí)間組織成立調(diào)查組，結(jié)合烘烤受損、檔案查詢、實(shí)地抽檢等情況，未發(fā)現(xiàn)存在異常
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煙草專賣局接到線索后，立即聯(lián)合縣公安局成立調(diào)查小組，開展行動(dòng)。當(dāng)晚，幕后老板及6名犯罪嫌疑人被緝拿歸案。這是在西雙版納州煙草專賣局構(gòu)建“打擊、防范、治理”協(xié)同
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”工作推進(jìn)模式，由營(yíng)銷中心、區(qū)縣局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人帶頭抓，成立“課題專班+攻堅(jiān)小組”，著力解決工作過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題
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，引導(dǎo)植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立由黨支部領(lǐng)辦的合作社，村民的農(nóng)田折價(jià)入股，年年保底分紅，把零散的土地集中起來(lái)，讓土地‘小變大、短變長(zhǎng)、彎變直’，
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了出策、出技、出力、出能的“圓夢(mèng)人”，“e路桐行”QC小組隨即成立，并迅速開展“頭腦風(fēng)暴”。QC小組開展課題討論。崔燁攝通過(guò)歸納之前各種打包工具如封箱帶、黑色塑料袋、紙箱
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認(rèn)知的突圍。2023年，合肥卷煙廠深刻認(rèn)識(shí)數(shù)字化人才發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院建設(shè)、人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理三項(xiàng)工作。成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究院，推行
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持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。而這一動(dòng)能的引擎就是該廠工業(yè)控制青年人才班（以下簡(jiǎn)稱“工控青才班”）。“工控青才班”成立于2023年，是專注于工業(yè)控制領(lǐng)域的學(xué)習(xí)社群
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什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才?！卑碴?yáng)卷煙廠為充實(shí)智能工廠人才隊(duì)伍，形成工作合力，專門成立智能工廠建設(shè)專班、能力子域線線長(zhǎng)和青年突擊隊(duì)，進(jìn)一步
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的陽(yáng)光走進(jìn)劉明家的院子，進(jìn)一步了解劉明家的實(shí)際困難，并提出了開店解決就業(yè)問(wèn)題初步想法?！搬槍?duì)劉明的特殊情況，我們要成立幫扶專班，主動(dòng)發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
