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特別關(guān)注，詳細(xì)了解他們的處事特點(diǎn)甚至愛好習(xí)慣；團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷人再根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)人的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的關(guān)系營(yíng)銷。如果把握了這些并積極實(shí)施運(yùn)作，那么團(tuán)購(gòu)的“中獎(jiǎng)”幾率
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，才使假、非、私煙有隙可乘。
當(dāng)前，零售戶最大需求的是有效貨源的供應(yīng)。銷售部門需要完善需求預(yù)測(cè)機(jī)制，提高對(duì)市場(chǎng)全面把握的能力，逐漸實(shí)現(xiàn)按定單組織
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專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，以實(shí)際行動(dòng)改變以往專銷“兩張皮”的現(xiàn)象，形成專銷“心往一處想，
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”，對(duì)于不同產(chǎn)地不同品種來源的優(yōu)質(zhì)煙葉，把握它們的特性，細(xì)致拿捏，使得在其發(fā)揮出最主要特點(diǎn)之外，有害物質(zhì)進(jìn)一步減少，焦油含量也得到
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)開展卷煙零售終端建設(shè)，對(duì)于把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化、控制卷煙銷售優(yōu)質(zhì)渠道，引導(dǎo)培育知名品牌、明確客戶服務(wù)方向、提升終端經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)
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服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，現(xiàn)在烤煙業(yè)己經(jīng)成為石山區(qū)貧困群眾脫貧致富的一項(xiàng)丟不得
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，就能取得九成以上把握或百分之百的成功，這樣的例子在市場(chǎng)上是隨處可見，信手拈來。
奉獻(xiàn)，暢達(dá)征程
責(zé)任筑起品牌培育工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，
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，作為卷煙商業(yè)公司來說，在煙草這個(gè)價(jià)值鏈上，承擔(dān)的主要功能就是產(chǎn)品分銷，要確保充分實(shí)現(xiàn)這一功能，把握終端，控制終端，
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;誰(shuí)能夠在優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障上占據(jù)一定的制高點(diǎn)，誰(shuí)就更有把握在高端品牌之間的對(duì)決中取得勝出，誰(shuí)就更有可能贏得高端消費(fèi)者的認(rèn)可和擁護(hù)。以“云煙（大重九
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相似的工作，造成資源浪費(fèi)，整體效率不高。同時(shí)在現(xiàn)行的煙草運(yùn)行模式下，工業(yè)企業(yè)很難把握整個(gè)渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)資源，對(duì)終
