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的重要地位。
3.1 強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社制度管理
煙農(nóng)專業(yè)合作社要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，牢牢把握“服務(wù)為本、規(guī)范辦社
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——把握建設(shè)原則，堅(jiān)持民辦民管。煙農(nóng)合作社是煙農(nóng)互助性經(jīng)濟(jì)組織，具有獨(dú)立的法人資格和市場(chǎng)主體地位，黨委政府和煙草部門應(yīng)堅(jiān)持民辦、民管、民受益原則，
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;也是各煙草工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。
因此，本文運(yùn)用CRMT模型，通過(guò)華夏經(jīng)緯市場(chǎng)調(diào)查公司的相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)一類煙市場(chǎng)情況分析，把握一類煙的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求
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;“本”是人民群眾的根本利益。以人為本不僅指廣大職工，也包含我們的服務(wù)對(duì)象。
1.打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵和基本要求，把學(xué)習(xí)
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的方法方式，對(duì)于一些無(wú)法把握日用煙量的客戶來(lái)說(shuō)免除了他們的后顧之憂。四是逢年過(guò)節(jié)，婚慶嫁娶的日子，老字號(hào)的煙酒店還是占了相當(dāng)一個(gè)份額，在銷量上
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比重也是在10%-14%之間。這表明各縣低焦油卷煙銷售基本平衡，品牌培育緊密結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)及消費(fèi)趨勢(shì)，細(xì)分市場(chǎng)，細(xì)分客戶，準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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;雪茄也是一份奢侈的愛好。“好比一場(chǎng)修煉，不是所有的手都能把握住一支雪茄……”在段煉的辦公室，一幅雪茄圖下有這樣一行小字。
品雪茄，是需要修煉
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違規(guī)現(xiàn)象、規(guī)定了四種處理意見。
三、取得成效
“1+3456”的運(yùn)行模式，從縱向方面緊緊把握住了試點(diǎn)工作的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從橫向方面有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部
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客戶有本事流出去煙草不管，但要將碼段擦干凈。
（三）主觀能力不強(qiáng)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。主要表現(xiàn)形式是對(duì)市場(chǎng)與客戶的真實(shí)需求把握不準(zhǔn)，營(yíng)銷策略不科學(xué)
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;主要把握以下幾點(diǎn)：
（1）發(fā)生條件；
（2）處理程序；
（3）
