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組和4個倉庫盤點組，在收購過程中，加強內(nèi)管，對全縣煙葉收購管理工作進(jìn)行交叉巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改或處理。
“倉庫盤點這招厲害、適用
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經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展與“卷煙上水平”、深化改革與促進(jìn)發(fā)展、“整體工作上水平”與推進(jìn)整改落實等工作有機(jī)結(jié)合，正確處理好眼前與長遠(yuǎn)、顯性政績與隱性政績、局部與全局、內(nèi)部與外部的關(guān)系
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）組織相關(guān)人員定期與不定期地抽查客戶經(jīng)理的拜訪行為及服務(wù)情況，并針對存在的問題和不足制定整改工作措施，使得客戶有困難和抱怨在第一時間內(nèi)得到處理，
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定位思路與深化發(fā)展相結(jié)合、堅持把各項工作“上水平”與推進(jìn)整改落實相結(jié)合、與調(diào)查研究相結(jié)合，探索建立“235”教育實踐活動長效機(jī)制，力爭在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上爭創(chuàng)一流、在
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、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力營造“責(zé)任重于泰山”安全文化氛圍，健全制度、落實到位，加大投入，整改到位，加強監(jiān)管、檢查到位，
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到底考什么、起什么作用并沒有詳實的調(diào)查研究，也沒有向員工宣傳、溝通到位。個別單位對查出的問題僅僅是通報、整改，沒有建立績效考核檔案，反饋機(jī)制不健全。考核結(jié)束后
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，建議糾正措施及完成時間，整改落實情況等等，直至合格后核發(fā)補償款。
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可的營銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營銷服務(wù)活動，在不斷增強誠信意識的同時，真正努力提升
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建立健全了各項考核機(jī)制，加強跟班和二、三級督查，對于各層面工作存在的問題都能及時發(fā)現(xiàn)并督促其整改，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。
總之，利用互聯(lián)網(wǎng)
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;公司）品牌培育要求，重點關(guān)注“532”、“461”及責(zé)任品牌的銷售情況，認(rèn)真總結(jié)培育過程中的優(yōu)點與不足，及時進(jìn)行整改提升，并將
