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一種影響長(zhǎng)久；影響直接的不利動(dòng)作。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)！全民控?zé)煹恼唠m說(shuō)會(huì)影響經(jīng)營(yíng)戶(hù)的切身利益，卻最大限度的保護(hù)了其他公民的身心健康
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;提高管理水平和運(yùn)行效率。完善零售客戶(hù)利益保障機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有特色，保住來(lái)之不易的規(guī)范成果，狠抓規(guī)范
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的理由和借口，要想兩者達(dá)成和諧一致，那是不可能的。作為條例的制訂者應(yīng)該考慮的是絕大多人的聲音，代表的是絕大多數(shù)人的切身利益，而不能被少數(shù)不和諧
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，要讓核心客戶(hù)知道你很在乎他。要時(shí)時(shí)、事事、處處以維護(hù)核心客戶(hù)的利益為己任，在情感、服務(wù)等方面加強(qiáng)和鞏固；其次，要讓他們感覺(jué)到優(yōu)越性。一般平時(shí)的促銷(xiāo)
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都應(yīng)發(fā)揮模范示范作用，不能因?yàn)樨潏D利益而給‘黨員’二字抹黑”。老王是這么說(shuō)的，更是這么做的。
老王的店鋪還代理有酸奶批發(fā)業(yè)務(wù)。2012年8月的一天，老王到
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，要一切以顧客為出發(fā)點(diǎn)，一切以顧客利益為重，設(shè)身處地為顧客著想，經(jīng)營(yíng)服務(wù)更加人性化，才能贏得顧客的忠誠(chéng)和青睞。我的店鋪附近是一家
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，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)深度拜訪、深度營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)重點(diǎn)品牌、名優(yōu)品牌的銷(xiāo)售。將培育品牌的特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言向零售客戶(hù)宣傳，提升零售
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行為的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法行為“六條禁令”和專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍“十不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決依法查處有損客戶(hù)利益的人和事。
三是采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外聘培訓(xùn)相結(jié)合
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的工作格局。三是顧全大局。樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持從整體利益出發(fā)，切實(shí)做好本單位、本部門(mén)、本崗位的反腐倡廉工作。
（二）強(qiáng)化構(gòu)建“懲防體系”的制度
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與零售戶(hù)的交流渠道，融入柔性管理、親和管理、人性化管理力度，力爭(zhēng)多提供全方位的服務(wù)，不斷擴(kuò)大其利益空間，實(shí)理念，不斷提高客戶(hù)
