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為契機，強化安全基礎(chǔ)管理，加大排查整治力度，創(chuàng)新安全管理模式。構(gòu)建了“5+3”安全管理模式，即安全檢查“五步走”——“一學、二看、三查
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;筆者根據(jù)工作實踐，總結(jié)歸納出“三問”“三查”“三不放過”。
“三問”即：一問訂貨。如果客戶回答是別人為其代訂卷煙，就要調(diào)查代訂戶的守法規(guī)范經(jīng)營情況
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，拿出硬招實招系統(tǒng)解決問題，做到想改想治、敢改敢治、真改真治。下一步，各單位要對照先進經(jīng)驗和共性問題、舉一反三查漏補缺，以更加堅決的態(tài)度、更加嚴格的標準
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線上線下聯(lián)動，凝聚社會監(jiān)督合力，營造全民參與打假打私的良好氛圍。完善長效機制，鞏固綜合治理成果。構(gòu)建“三查三改”閉環(huán)管理機制，即日常巡查、專項督查、交叉
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，掌握移栽基本情況。二看，查看到戶煙農(nóng)種植合同簽訂明細表、煙苗發(fā)放登記表、煙站移栽情況自查表，核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否相符。三查，深入田間核查實際移栽株數(shù)
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;堅決把巡察反饋問題全面徹底整改到位；要強化整體統(tǒng)籌，實行清單管理，強化過程督導(dǎo)，認真對巡察發(fā)現(xiàn)的問題一件一件抓、一件一件改，舉一反三
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，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，堅持“一案三查”，督促各主體切實扛起責任。三要持之以恒守住底線紅線。深化風險防控體系建設(shè)，一體推進“三不腐”建設(shè)，堅定不移
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，納入部門高質(zhì)量黨建考核評價和個人績效考核；健全問責機制，實施約談和“一案三查”機制。二是完善貫通機制。強化紀檢監(jiān)察“再監(jiān)督”職能，組建督導(dǎo)專班
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”，隱患治理到位。利用微信群、QQ群向職工推送高溫預(yù)警，嚴格落實車輛“三檢三查”，確保車輛性能良好。通過“人防+技防”的方式，加大防火巡檢力度
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發(fā)生。三是念好“改”字訣，構(gòu)筑安全保障防線。以“三問三查”的形式，對排查發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的責令立即整改，不能立即整改的編制整改計劃，責令限期
