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生產(chǎn)加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)的價值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點。
二是“細(xì)化”歷史成本
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，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進(jìn)單位。
二是加成本強(qiáng)費用管理。注重成本管理，制定成本費用
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每一個種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)體系。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會將土地、勞動力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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伍的培訓(xùn)，提高合作社服務(wù)水平。
四是規(guī)范財務(wù)制度。堅持財務(wù)獨立，規(guī)范盈余分配，加強(qiáng)辦社成本管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，各市、州財務(wù)
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先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以育苗業(yè)主、家庭農(nóng)場為主的適度規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)主體，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益，推動煙葉生產(chǎn)
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關(guān)，有序開展成本管理審計，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
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，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
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，加強(qiáng)成本管理控制，促進(jìn)開支向合理、精準(zhǔn)、科學(xué)型轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好技術(shù)、資金、內(nèi)部和合作社監(jiān)管，在重點時間、重點區(qū)域、重點內(nèi)容上下
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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的各種浪費，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國有資產(chǎn)保值增值率，力爭
