為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”先進(jìn)單位。
二是加成本強(qiáng)費(fèi)用管理。注重成本管理，制定成本費(fèi)用
-
每一個(gè)種煙戶至少有一人熟練掌握“9＋1”關(guān)鍵技術(shù)體系。
四是管理服務(wù)。開設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
-
伍的培訓(xùn)，提高合作社服務(wù)水平。
四是規(guī)范財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)獨(dú)立，規(guī)范盈余分配，加強(qiáng)辦社成本管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各市、州財(cái)務(wù)
-
先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以育苗業(yè)主、家庭農(nóng)場(chǎng)為主的適度規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)主體，進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
-
關(guān)，有序開展成本管理審計(jì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過(guò)程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
-
，進(jìn)一步規(guī)范物流成本管理。
-
，加強(qiáng)成本管理控制，促進(jìn)開支向合理、精準(zhǔn)、科學(xué)型轉(zhuǎn)變；四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，抓好技術(shù)、資金、內(nèi)部和合作社監(jiān)管，在重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)內(nèi)容上下
-
使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
-
的各種浪費(fèi)，繼續(xù)推進(jìn)循環(huán)利用、節(jié)能減排，努力降低卷煙營(yíng)銷成本、物流成本、管理成本，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、貨幣資金收益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，力爭(zhēng)
-
強(qiáng)調(diào)，2016年要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。一是推進(jìn)全省分層分類對(duì)標(biāo)。以重點(diǎn)工作目標(biāo)為引領(lǐng)，
