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難以想象的方式抬高價(jià)格。在6月份,?Embaby曾作出警告,埃及各地的市場貿(mào)易商被發(fā)現(xiàn)非法操縱香煙包裝的價(jià)格;市場監(jiān)管不力也加劇了這一問題,導(dǎo)致商家
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考核的重點(diǎn)工作和一般工作,確保一線員工明方向、有重點(diǎn);對重點(diǎn)工作落實(shí)不力或出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督方案,確保事事有回音、件件有著落。四是強(qiáng)化安全管理。始終堅(jiān)持“安全第一
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不足、擔(dān)當(dāng)不力等問題,樹立營銷隊(duì)伍講紀(jì)律、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。二是走市場解難題。加強(qiáng)營銷人員對市場走訪力度,掌握市場真實(shí)供求,了解客戶的“急難愁盼
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,對考評優(yōu)秀的單位予以通報(bào)表揚(yáng),對禁煙不力的單位予以通報(bào)批評。
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漏洞,堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度對待安全責(zé)任落實(shí)不力、安全隱患久拖不治、違反安全管理制度、無視安全生產(chǎn)底線、疫情防控“寬松軟”等行為,確保安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)不缺位、崗位不缺人、責(zé)任不脫節(jié)。加強(qiáng)值班值守,全力
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辦理‘人情證’和‘人情案’、是否存在內(nèi)外勾結(jié)和跑風(fēng)漏氣”等內(nèi)容進(jìn)行談話,全面查找是否存在“工作滯后、履職不力、作風(fēng)不實(shí)”情形,對存在的苗頭性、傾向性問題,及時(shí)
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;食堂和小賣部不出售煙草物品,定期對工作不力、措施不到位的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)和責(zé)令整改。
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區(qū)汛期值班制、險(xiǎn)情巡查制、災(zāi)情速報(bào)制度,保持24小時(shí)通信暢通。對工作不力、玩忽職守、出現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)的相關(guān)責(zé)任人員,縣局(分公司)將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)
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,要求客戶經(jīng)理和專賣管理人員主動幫助客戶清掃店面、整理柜臺,引導(dǎo)客戶形成行為自覺,注重門店形象,提高主動服務(wù)客戶意識。解決品牌培育不力問題。向零售客戶傳授
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位,全方位提升安全治理能力。四是對工作開展有力、取得明顯成效的部門,將在年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。對行動開展不力的部門,將采取通報(bào)、約談等方式督促落實(shí)