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農(nóng)民的地頭上。而建設(shè)一個(gè)中小型配送中心需要投資30多萬元，并且還要不斷投入人力、物力和財(cái)力，大部分合作社顯然沒有這個(gè)能力，這就使“農(nóng)超對(duì)接”陷入了兩難境地
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，線上生鮮到家平臺(tái)弱于實(shí)體零售企業(yè)，區(qū)域龍頭弱于中小型零售商?！ ∈锥冀?jīng)貿(mào)大學(xué)教授、螞蟻商聯(lián)董事陳立平對(duì)此表示，“過去幾年大家都在提變革，但實(shí)際動(dòng)作不大
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還將增加一倍。
這誰頂?shù)米“ ?
恨它的一般是中小型電子煙企業(yè)，比如開放式的煙油生產(chǎn)商，在美國(guó)有大量類似企業(yè)，專供開放式煙具使用，這類
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共享給煙草企業(yè)。以目前的現(xiàn)狀而言，中小型零售戶使用全程信息化管控的比例極低，這既是煙草企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是契機(jī)，煙草行業(yè)不利用自身現(xiàn)有天然優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建設(shè)
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;作為中小型零售業(yè)態(tài)來講，一般背柜里的卷煙要占到三分之一以上，而這類群體基礎(chǔ)又薄，更不能出現(xiàn)庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。所以，對(duì)于一些中小型的客戶
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中小型的零售賣場(chǎng)。中小型零售賣場(chǎng)大多為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，零售店主在旺季到來時(shí)，沒有一定的處置預(yù)案，加之有的零售客戶沒有一定的計(jì)劃性。所以，造成零錢短缺的現(xiàn)明
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;經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、誠(chéng)信等級(jí)高的大中型商超、煙酒店以及大型食雜、便利店客戶在貨源供應(yīng)上有著天然優(yōu)勢(shì)，中小型普通客戶在貨源供應(yīng)特別是緊俏貨源供應(yīng)方面處于劣勢(shì)。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式?！ 鸟R鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時(shí)間，記者走訪了21家中小型零售店。這些零售店經(jīng)營(yíng)環(huán)境相近，但由于經(jīng)營(yíng)能力不同，其贏利水平呈現(xiàn)出
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可能成為變相的降價(jià)，如果其他零售客戶仿效，就會(huì)引起市場(chǎng)的波動(dòng)，不利于良性競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)格戰(zhàn)過程中，中小型的零售客戶處于弱勢(shì)地位，一般
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卷款跑路，留下大量凋敝的煙草企業(yè)爛攤子。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展的需要，新成立的人民政府重新組織生產(chǎn)能力建設(shè)，動(dòng)員很多中小型的民營(yíng)煙廠實(shí)行公私合營(yíng)，
