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實施。
三是利用信息公布欄公布質(zhì)量得分情況，使優(yōu)與差一目了然。同時持續(xù)開展質(zhì)量文化宣傳和質(zhì)量主題活動，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高員工質(zhì)量意識
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;提早送貨出發(fā)時間，在客戶還沒有下田勞作的時候送上門。其次，要求駕駛員對路況做到了然于胸，以便于及早制定預(yù)案，繞過有麥秸堆放或者被挖開
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企業(yè)及部門的運作狀況能夠一目了然；管理人員能掌握部門每日、每周、每月的運作狀況，并且可以迅速通過異常來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而做出適當(dāng)?shù)奶幹谩！? 第三，
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，俺將柜臺內(nèi)的重點品牌、新上市品牌、低焦油品牌分區(qū)陳列，一目了然，大大增加了俺的卷煙銷售利潤。
巧彈“服務(wù)增值曲”
延伸店鋪服務(wù)內(nèi)涵，俺在樓上增設(shè)
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和教育引導(dǎo)戶，建立和健全無證經(jīng)營戶的動態(tài)管理檔案，做到情況了然于胸，管理有針對性。
二是加強宣傳教育力度。無證經(jīng)營現(xiàn)象的出現(xiàn)，其中一個重要
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摘要、專賣管理服務(wù)聯(lián)系電話等內(nèi)容一目了然，達(dá)到促進(jìn)商戶自覺規(guī)范經(jīng)營和拓寬舉報信息來源的目的。
三是突出打假破網(wǎng)工作重點，圍繞2014年打假目標(biāo)任務(wù)，研究
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：利潤多的商品放在第一位置，多排多層的擺放刺激顧客的眼球產(chǎn)生購買的欲望；還要把不同年齡段的商品分開，擺放的效果一定要一目了然。
再有
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和時間要求以及規(guī)定動作和自選動作，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和中層干部對活動內(nèi)容及時間安排一目了然、心中有數(shù)，使整個活動有序開展，確保在為民、務(wù)實清廉上見成效
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，因地制宜，因人而異，為每位零售客戶“量身定做”終端展示形象，確保卷煙展示美觀大方，一目了然，便于消費者選擇，
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;縣級數(shù)據(jù)的具體監(jiān)測還可以計算出縣級的疾病負(fù)擔(dān)。比如煙草使用在某縣造成的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)、居民健康影響到底有多大將一目了然。
