為您找到相關(guān)結(jié)果 2312 篇
-
，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標(biāo)注中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工
-
降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。四是加強(qiáng)安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識，
-
適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個物流袋上標(biāo)識好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
-
；降低煙葉造碎，提高煙草加工經(jīng)濟(jì)效益；提高煙葉水分均勻性，提升煙葉加工的片形結(jié)構(gòu)；縮短工藝路徑，降低成本，
-
、管理精細(xì)化、隊伍精干化為重點(diǎn)，扎實推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)工作，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)“提高效率、降低成本”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理。加大培訓(xùn)力度，提升“兩支
-
，各單位（部門）的課題內(nèi)容大部分能夠以解決日常工作中的實際問題為出發(fā)點(diǎn)，將降低成本，提高效益、效率和服務(wù)質(zhì)量作為了課題的目標(biāo)
-
指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍，確保降本增效，實現(xiàn)高效低成本配送。
-
浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實到每個部門、每個崗位，千方百計、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實
-
，降低成本，提升市場監(jiān)管效益。
三是提升市場精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動溝通、積極宣傳、上門服務(wù)
-
加強(qiáng)“四全”管理，即全員參與、全程把關(guān)、全員預(yù)算、全體節(jié)約，培養(yǎng)勤儉節(jié)約的習(xí)慣和文化，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
