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;并帶來了供需錯位、供需失衡的次生災(zāi)害，也就是供非所求、供不應(yīng)求、供過于求等供需矛盾。
這些矛盾，讓供給側(cè)的努力不得不承擔更多的事倍功半。
三組供求失衡中
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，統(tǒng)籌調(diào)配貨源，努力增加適銷對路貨源供給，緩解市場供需矛盾。
物流配送方面，實行卷煙“無接觸式”配送，每日清潔消毒分揀設(shè)備及配送車輛
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反過來加劇了低價煙的供需矛盾。
所以，行業(yè)層面對于“提前透支結(jié)構(gòu)潛力”的擔心有強烈的現(xiàn)實性和必要性。
正所謂，“知其然知其所以然”。一個是對增長的構(gòu)成要心中有數(shù)
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并沒有因為今年普遍性的銷量增長而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標好看
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%，基本實現(xiàn)了滿足品規(guī)“要什么給什么”，緊俏品規(guī)供需矛盾得到緩解。
煙草專賣零售許可證改革方面，強調(diào)“寬進嚴管”，讓有售煙意愿的經(jīng)營者不再望“證
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緩解了地產(chǎn)卷煙供需矛盾。但從銷售情況看，今年春節(jié)對于卷煙銷售的拉動效應(yīng)較往年明顯減弱，低于客戶的銷售預(yù)期，大多數(shù)客戶普遍反映2016年春節(jié)卷煙銷售難度大、盈利
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變化，準確把握品牌發(fā)展趨勢，堅決克服貨源購進的非市場因素，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增加三類和積極擴大一、二類卷煙的有效供給，進一步緩解供需矛盾
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供需矛盾、提升卷煙營銷水平的必由之路。首要問題，就是要轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理崗位職能，讓客戶經(jīng)理從“推銷員”的身份轉(zhuǎn)變成“營銷員”“服務(wù)員”。確切地講，就是客戶經(jīng)理
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消費者心中的品牌，所以削減銷量反而會引起供需矛盾。
三是要做好卷煙營銷工作。要嚴把卷煙質(zhì)量關(guān)，在卷煙價格適當提增的情況下，零售戶更保證消費者切身利益
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“135工作法”，積極探索現(xiàn)代零售終端建設(shè)新思路，科學(xué)制訂客戶商定量、緊俏煙貨源供應(yīng)辦法，著力解決市場供需矛盾，鞏固提升客戶滿意率。
三要在
