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系統(tǒng)預(yù)警信息，防微杜漸；四是密切關(guān)注不規(guī)范經(jīng)營行為新的表現(xiàn)形式，內(nèi)管人員能辨識、營銷人員能預(yù)防；五是從不規(guī)范的卷煙入手，倒查營銷
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，對數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)管理、綜合管理等系統(tǒng)模塊逐項瀏覽，巡查是否發(fā)生異常客戶處置的平臺任務(wù)；對新發(fā)布的異?？蛻纛A(yù)警信息、案件倒查、客戶倒查等任務(wù)進行重點
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外流卷煙投放等卷煙經(jīng)營行為，對不規(guī)范經(jīng)營行為“零容忍”。深入推進案件倒查和規(guī)范經(jīng)營“一案雙查”機制，開展對虛擬客戶、虛擬訂單和非法大戶倒查，有效預(yù)防違法違規(guī)
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，全面執(zhí)行崗位質(zhì)量倒查追溯制度。
“4”，即堅持“四個堅定不移”：堅定不移地執(zhí)行收購流程，堅定不移地對違紀違規(guī)行為進行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，
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;建立安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任倒查機制，對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，以及重大隱患整改、打非治違不力等情況，從履職情況、工作制度、管理體系、基層風(fēng)險管理等方面，對
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簽訂實行責(zé)任倒查制。對因工作不負責(zé)，合同簽訂責(zé)任主體不落實，生產(chǎn)片區(qū)責(zé)任人當(dāng)甩手掌柜，造成合同簽訂弄虛作假，嚴重違反合同簽訂有關(guān)規(guī)定
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程、監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督責(zé)任，解決失職、失察、失責(zé)的問題。通過健全預(yù)警機制、案件倒查機制、齊抓共管機制、責(zé)任落實機制等，解決管理中的漏洞，解決內(nèi)管人員責(zé)任缺失、不
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）著重圍繞育苗供苗、大田移栽環(huán)節(jié)的煙苗供應(yīng)數(shù)量進行全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)倒查，梳理各環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，及時準(zhǔn)確掌握和監(jiān)管煙葉生產(chǎn)過程情況。注重落實煙葉生產(chǎn)責(zé)任
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的規(guī)范性。對村組干部、烤煙科技員、種煙異常戶等種植戶的點蔸數(shù)株情況進行再抽查、再核實，并倒查物資發(fā)放、烤煙育苗、合同簽訂等流程，確保準(zhǔn)確掌握大田移栽的真實情況和各項工作的規(guī)范性
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，形成工作實施方案，成立烤煙點蔸數(shù)株工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定片區(qū)工作責(zé)任人，明確責(zé)任分工，實行責(zé)任“倒查”追究，有效避免推諉
