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“一紙空文”，無疑是蒼白而無生命力的。
鄧小平同志說過，制度建設(shè)更有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分
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組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導(dǎo)的作用，針對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的全局性、傾向性、關(guān)鍵性問題提出合理化的對策建議，傳導(dǎo)壓力動力，防止督促黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效開展
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合理的卷煙庫存，提高資金利用率；打造形象，吸引顧客，引導(dǎo)消費，提高經(jīng)營能力。
三個主動
一是機制導(dǎo)向主動。機制建設(shè)從全局性
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;導(dǎo)致品牌、人才、技術(shù)等核心競爭力缺乏足夠投入，等等。為此，要注重改革發(fā)展的整體設(shè)計和協(xié)調(diào)推進，突出綜合性和全局性，促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級
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、全局性、長期性和穩(wěn)定性。要建立健全有利于調(diào)動現(xiàn)代終端客戶主動有效發(fā)揮功能、積極配合行業(yè)工作的長效機制。重點要建立以下機制：一是建立督查機制。行業(yè)要建立對現(xiàn)代終端客戶功能發(fā)揮的督查機制
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。在近三年的工作中，公司機關(guān)各級干部不僅全局性工作抓得好，部門工作也抓得緊、抓得實、抓得好。對本次述職述廉工作，機關(guān)中層干部都很認真，不少同志
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本和管理成本的影響，用全局性的思想考察管理方法、方式，避免無效益管理?！? 企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，要認真貫徹落實精益管理要求，
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考核和責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序，完善工作機制，并針對全局性、傾向性和關(guān)鍵性問題，提出對策建議，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分類指導(dǎo)
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和身份證件，意即是企業(yè)獨特的文化符號和鮮明特征。在企業(yè)文化的建設(shè)和落地推進中，必須義無反顧、大膽工作，積極而緊密地圍繞企業(yè)自身實際和階段性、全局性各項工作任務(wù)來
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和全局性，培育并提升獨特的文化凝聚能力；二是通過文化力提升員工、團隊以及企業(yè)的學(xué)習(xí)力，以構(gòu)建與完善“學(xué)習(xí)型企業(yè)機制”和“診斷式分級培訓(xùn)體系”為主要抓手
