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基地建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)撥、煙葉質(zhì)檢、原煙運輸貯存、煙葉精選、復(fù)烤加工、片煙貯存等7個關(guān)鍵領(lǐng)域，針對原料供應(yīng)體制機制運行情況和煙葉復(fù)烤公司現(xiàn)場質(zhì)量管控情況，進行全方位、全流程的監(jiān)督
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下“加速鍵”。目前已完成手卷線設(shè)備及工位器具搬遷，進口上皮機進入精調(diào)階段。加強教育明責(zé)任。組織開展多輪宣貫，明確搬遷目標(biāo)、任務(wù)，全流程定人定責(zé)。加強員工及相關(guān)
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟南卷煙廠制絲車間聚焦企業(yè)工作重點，扎實做好工藝質(zhì)量管理工作。他們建立重點牌號工藝質(zhì)量保障體系，強化重點牌號全流程工藝質(zhì)量管控
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和可改進的地方，及時整改，確保服務(wù)全流程規(guī)范。把好服務(wù)“思想關(guān)”，實現(xiàn)服務(wù)觀念轉(zhuǎn)化。強化營銷人員責(zé)任意識、服務(wù)意識，做好“服務(wù)者”角色
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;形成監(jiān)管合力；強化原輔材料源頭管理，注重發(fā)揮電子煙交易管理平臺監(jiān)管功能，從電子煙原料、煙用煙堿交易和備案異常數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，進行全流程動態(tài)監(jiān)控
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、設(shè)備專修人員，增強人機協(xié)動能力，構(gòu)建“事事精工、支支精品”的全時段、全流程、全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理模式。設(shè)備保障強化，鞏固硬件支撐。聚焦高速設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)
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數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型取得又一實質(zhì)性進展。下一步，山東中煙將繼續(xù)做好省級煙葉一體化平臺的應(yīng)用推廣，不斷提升煙葉業(yè)務(wù)云上運行可靠性、穩(wěn)定性，扎實推進全流程數(shù)據(jù)貫通
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園區(qū)建設(shè)等項目為重點，切實增加數(shù)字化、智能化工具應(yīng)用場景，將標(biāo)準(zhǔn)化理念和數(shù)字化手段貫穿工作始終，推動物流全流程提質(zhì)增效。
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生動力”的戰(zhàn)略思路，深入開展卷包生產(chǎn)過程設(shè)備保障及改進研究，通過以問題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)攻關(guān)，切實提升全流程控制水平
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信息，建立急件采購全流程跟進機制，不斷提升配件采購質(zhì)效。他們邀請紀(jì)檢監(jiān)察等部門開展黨風(fēng)廉政專題教育、開展廉潔提醒，強化采購崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，有
