為您找到相關(guān)結(jié)果 338 篇
-
兼并收編。非知名品牌多為局限性極強的區(qū)域性品牌，與未來全國統(tǒng)一大市場的趨勢要求背離，但長期以來扎根區(qū)域市場，形成忠誠度極高的消費土壤，一旦被整編
-
人生的最低谷。因為就在這一天，她所在的公司被另一家公司兼并，她下崗了。
她清楚地記得，就在下崗的前一天，自己還安慰老公：
-
的兼并重組，商業(yè)企業(yè)用工分配制度改革，煙草行業(yè)內(nèi)部人力資源也得到了不斷的優(yōu)化和組織，企業(yè)活力不斷增強，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到極大
-
之一。1985年，日本煙草公司成立了國際公司，并專門負責(zé)大規(guī)模的國際兼并業(yè)務(wù)，到1995年，日本煙草公司在海外煙草市場的銷售總量從80年代
-
;開拓價廉物美的自有品牌。
包產(chǎn)包銷，實行全供應(yīng)鏈商家統(tǒng)一管理。商業(yè)資本充當領(lǐng)頭人，兼并收購、投資整合若干生活用品的生產(chǎn)資源，從而把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務(wù)、銷售
-
,在Dunhill兼并了Charatan之后,他們同時也得到了這些機制斗設(shè)備,顯然始終追逐盡可能的利潤和尋找一切商機的Dunhill公司是不會遵循Charatan傳統(tǒng)煙斗生產(chǎn)理念的,Dunhill曾經(jīng)
-
兼并重組后，成為如今阜陽卷煙廠的前身。這三家流淌著紅色基因的卷煙廠為中國抗日戰(zhàn)爭和人民解放戰(zhàn)爭的勝利譜寫了光輝的篇章。這一時期全省手工卷煙廠、機制煙廠達數(shù)百家，而生產(chǎn)的卷煙
-
。”皖南煙葉公司總經(jīng)理程學(xué)文介紹。所謂“三提一準”，就是提升田塊兼并率（條帶狀且長邊平行、田塊大小3～4畝/塊）、道路通達率（85
-
，“大”的基礎(chǔ)和支撐都有了新的呈擴大化的變化。不再具備競爭力、成長性，會以存量形式陷入到被整合的困難當中。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還未提上議程中國煙草改革發(fā)展的最終路徑是通過重組整合與兼并
-
、兼并重組已能夠?qū)κ袌龊唾Y源、就業(yè)等再次平衡，如既存申報企業(yè)都能獲證，那便不符合總體布局產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求。2.未獲許可企業(yè)普遍存在的問題2.1 大部分規(guī)模體量較小，
