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，分期、分批安排員工下鄉(xiāng)駐點(diǎn)。二是按照“統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，分步推進(jìn)、不誤農(nóng)時，深入一線、加強(qiáng)調(diào)研，嚴(yán)肅紀(jì)律
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，辦好“職工之家”和閱覽室，開展全員讀書和學(xué)習(xí)交流活動，促進(jìn)讀書學(xué)習(xí)經(jīng)?；?。開展崗位成才、崗位技能比武等活動，對三線人員分期出外技能培訓(xùn)、鑒定
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“打白條”；要加強(qiáng)對煙農(nóng)的分級指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，做好約時定點(diǎn)、分期分批輪流交售工作。增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)水平，提高煙農(nóng)
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細(xì)化到崗、安全責(zé)任落實(shí)到人。
二是教育培訓(xùn)到位。對員工分期、分批、分項(xiàng)進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安防技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，促進(jìn)安全意識入腦入心
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震撼性。加強(qiáng)與組織、檢察、法院等部門的聯(lián)絡(luò)溝通，“零距離”開展警示教育。以地方看守所、法院審判廳為依托，有計劃地分期、分批組織各單位黨員干部實(shí)地參觀服刑人員改造場所
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嚴(yán)格把關(guān)，配合市場部搞好到貨確認(rèn)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。
二是專賣管理突出開好“兩會”、抓好“兩標(biāo)”。以專賣管理所為單位，在工商部門配合下分期分批組織違法經(jīng)營戶參加
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照“香型統(tǒng)籌課題、課題服務(wù)香型”的研究思路，根據(jù)“分類研究、分期實(shí)施、聯(lián)合攻關(guān)、動態(tài)調(diào)整”的工作要求，以提高年度項(xiàng)目研究質(zhì)量水平為核心，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案
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;均勻性差。結(jié)合當(dāng)前情況，在田間管理上要做到分期、分批、分類加強(qiáng)管理。在此僅供煙朋友作參考。
一、查苗補(bǔ)苗，栽后6-8天應(yīng)及時查苗，發(fā)現(xiàn)漏栽、死苗、病弱
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配合公司營銷中心分期、分組深入到吉安銷區(qū)十三個縣市區(qū)樣板街、形象店進(jìn)行市場終端宣傳走訪，散發(fā)、張貼“金圣”黑老虎系列品牌宣傳畫、贈送新年掛歷、紀(jì)念版兩條裝禮盒等“雙節(jié)”宣傳禮物
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聚集地發(fā)放宣傳彩頁、懸掛宣傳橫幅、設(shè)咨詢臺、發(fā)送宣傳短信。在零售戶方面，分期分批邀請了330名卷煙零售客戶到服務(wù)大廳參觀、在卷煙零售客戶直通車刊物中作專版宣傳、發(fā)送宣傳短信11839條
