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一是嚴(yán)把“管理關(guān)”。 實(shí)行分片包干責(zé)任制，將工作分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行客服部領(lǐng)用、客戶經(jīng)理領(lǐng)用、零售戶簽收登記手續(xù)“三層登記領(lǐng)用”手續(xù)，對標(biāo)簽
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員工和煙技員分片包干，進(jìn)村入戶，逐戶無償發(fā)放抗災(zāi)農(nóng)藥，并宣傳藥物施用方法。包括端午節(jié)在內(nèi)的三天假日，全站20多位員工全部戰(zhàn)斗在救災(zāi)第一線
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;落實(shí)卷煙零售明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)管理工作。
一是“快”落實(shí)。明確組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行各部所分片包干，形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、專賣營銷緊密配合的工作局面
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二是以專賣員為核心，實(shí)行“分片包干、責(zé)任到人”的市場監(jiān)管模式，深入一線開展市場調(diào)查巡訪，充分掌握責(zé)任管區(qū)持證戶實(shí)際經(jīng)營狀況及異動(dòng)信息，并建立
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掛鉤，包括局領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理人員、內(nèi)管組、專賣股、配送員等在崗職工都實(shí)行分片包干，責(zé)任到組到人。
三是加強(qiáng)宣傳，爭取支持?？蛻艚?jīng)理加強(qiáng)對零售客戶的走訪
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加強(qiáng)物資配備。組建“抗旱送水服務(wù)隊(duì)”，為每個(gè)村委會(huì)協(xié)調(diào)送水車，配送蓄水桶和抽水機(jī)。實(shí)行“專車專人、分片包干、隨叫隨到、全天待命”的制度。全鄉(xiāng)共協(xié)調(diào)送水車14輛
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的人員，服務(wù)區(qū)經(jīng)理分片包干，主評員帶領(lǐng)客戶經(jīng)理進(jìn)村入戶、深入田間地塊，做給煙農(nóng)看，幫著農(nóng)戶算，及時(shí)幫助煙農(nóng)解決各種技術(shù)問題。由于措施
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內(nèi)容，充分理解國家調(diào)整卷煙消費(fèi)稅的政策，切實(shí)將工作落實(shí)到位。
二是加強(qiáng)宣傳工作?！疤岫愴槂r(jià)”工作為上級一項(xiàng)重要安排部署，全員按照責(zé)任區(qū)進(jìn)行分片包干宣傳
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工作；
三、責(zé)任到位，防止工作走過場。專賣辦牽頭分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到部門，分片包干到專賣隊(duì)員，層層落實(shí)，層層考核
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”等相關(guān)節(jié)假日，深入煙田，分片包干，責(zé)任到人，苦戰(zhàn)10天，一心一意抓好烤煙移栽指導(dǎo)服務(wù)工作，確保服務(wù)煙農(nóng)全覆蓋
