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企業(yè)用工分配制度的改革，實現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時，還必須加強自我的內(nèi)在修煉。于此平臺，員工的學(xué)習(xí)需求在不斷地
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;要強化“結(jié)構(gòu)出效率”的觀念。
建立公平的任務(wù)分配制度。在任務(wù)分配中，要堅決杜絕人情因素，關(guān)系因素，始終按照客戶等級和客戶數(shù)量進行平均分配，
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章程、財務(wù)管理制度、勞動用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對外簽訂的合同協(xié)議、對外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動合同，也應(yīng)事先審定符合
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;完善績效考核機制和薪酬分配制度，打造責(zé)任煙草、和諧煙草企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二，煙草企業(yè)要堅持實事求是的思想路線，樹立積極健康
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，突出變現(xiàn)為：計劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理比較薄弱，導(dǎo)致目標(biāo)分撒，工作分撒，資源分散；績效考核體系和分配制度對優(yōu)秀人才的激勵和對
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專業(yè)化分工、精細(xì)化管理的要求，推進經(jīng)營方式現(xiàn)代化。同時，加大對煙草投入資金形成的可經(jīng)營型資產(chǎn)的管理，健全服務(wù)價格與收益分配制度，真正體現(xiàn)普惠制
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煙草公司的話語權(quán)、主要定價權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過健全服務(wù)價格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過建章立制，保護基本煙田
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高低等符合現(xiàn)代企業(yè)用工分配制度的思想觀念。如果這個問題不能處理好，職工心里還抱著同崗?fù)?#xff0c;勢必會產(chǎn)生隔閡、矛盾。
其次不能認(rèn)為工資能完全決定職工的滿意度。隨著人民群眾
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型：
（一）企業(yè)改革中的遺留問題。近年來，縣級煙草公司先后經(jīng)歷了清退農(nóng)民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，
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、財產(chǎn)管理維護制度、成員盈余分配制度、檔案管理制度、社務(wù)公開制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等多項制度。另外，還制定了育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)實施管理辦法
