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工廠制造力提升。這些工作的最終落腳點(diǎn)必將是卷煙工廠生產(chǎn)班組，通過(guò)班組來(lái)達(dá)成優(yōu)秀卷煙工廠的考核指標(biāo)，關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的不斷升級(jí)突破。
二、班組管理極易產(chǎn)生的問(wèn)題探析
卷煙
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力企業(yè)。所以，這次啟動(dòng)精益績(jī)效管理項(xiàng)目，就是要圍繞“精益”二字做文章，促使大家把“精益”當(dāng)習(xí)慣，把打造高水平制造力企業(yè)當(dāng)責(zé)任。
總結(jié)
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鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持以提升產(chǎn)品制造力為核心，以
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思想政治工作尤其要認(rèn)清以下幾點(diǎn)：
公司戰(zhàn)略所需?！肮S協(xié)同”是川渝公司躋身行業(yè)第一方陣的基石，依靠管理和投資發(fā)展我廠制造力是適應(yīng)公司戰(zhàn)略的必然要求，尤其是發(fā)揮
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的生產(chǎn)組織新模式；以打造制造力新優(yōu)勢(shì)為整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)的共同目標(biāo)，更好帶動(dòng)“原、研、供、產(chǎn)、運(yùn)、銷”各環(huán)節(jié)前后貫通、左右協(xié)同，實(shí)現(xiàn)原料、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售
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水平發(fā)展；積極培育風(fēng)格特征突出、消費(fèi)滿足度高的創(chuàng)新產(chǎn)品，以產(chǎn)品風(fēng)格彰顯科技創(chuàng)新力，以產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)精微制造力，以服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力
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;云南中煙以聚力打造制造力新優(yōu)勢(shì)為統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)一步明確紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)生產(chǎn)制造的核心功能定位。在前瞻設(shè)計(jì)中把握走向，在運(yùn)籌推進(jìn)中彰顯擔(dān)當(dāng)。2024年以來(lái)，
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煙機(jī)從引進(jìn)技術(shù)消化吸收到集成創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相結(jié)合的重大跨越，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)煙機(jī)“裝備自主化”邁上了新臺(tái)階。強(qiáng)大的制造力催生著強(qiáng)大的品牌力?；厥仔率兰o(jì)之初，全國(guó)36種名優(yōu)卷煙產(chǎn)銷
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，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)黨政“雙簽”責(zé)任制，充分發(fā)揮支部黨員在質(zhì)量工作中的示范引領(lǐng)作用；提升質(zhì)量保障能力，制定《工廠制造力水平提升方案》，持續(xù)構(gòu)建
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”稱號(hào)。形成了一套較為成熟的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，“五項(xiàng)活動(dòng)”與標(biāo)桿班組的創(chuàng)建機(jī)制更是得到了公司的認(rèn)可，并于去年在全省系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣；促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)制造力的穩(wěn)步提升
