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的，剛性目標(biāo)與彈性需求之間的矛盾終于走到了歷史的“十字路口”。工業(yè)企業(yè)希望自己的品牌能夠增量且提質(zhì)，商業(yè)企業(yè)希望自己的銷量和結(jié)構(gòu)都能保持同比提升。工商之間的訴求表面上是平衡
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進(jìn)口的國(guó)產(chǎn)雪茄，被推到發(fā)展的十字路口。掌握雪茄原料“芯片”內(nèi)核，迫在眉睫。云南省煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局部署要求，將
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。山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。從經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)跳出去的楊文勇深知本地的消費(fèi)觀念落后，自己在大城市積累的經(jīng)營(yíng)理念很難派上用場(chǎng)。站在十字路口的楊文勇，
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做文章，對(duì)成熟品規(guī)的軟包化、細(xì)支化、短支化、中支化延展也走到了十字路口。這種情況有點(diǎn)像現(xiàn)在的蘋(píng)果，iPhone14比iPhone13確實(shí)有性能上的持續(xù)提升，但帶給
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“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化智能制造工廠?！ ±ッ鞅笔袇^(qū)，紅錦路366號(hào)。站在車水馬龍的十字路口望去，云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠（以下簡(jiǎn)稱“昆煙
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的選擇上一般分為兩種，一是核心合作戶的店招更換，穩(wěn)定客戶關(guān)系；二是十字路口位置好的店面，增加品牌曝光度。特別需要注意的是，很多酒廠
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，當(dāng)然也不會(huì)是最后一個(gè)。而有的店主則暗自竊喜，當(dāng)初實(shí)體經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，也是各大社區(qū)團(tuán)購(gòu)“戰(zhàn)事膠著”的時(shí)候。如今，這些線上平臺(tái)似乎也走到了行業(yè)的十字路口
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;業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有效的監(jiān)管才是行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，《電子煙管理辦法（征求意見(jiàn)稿）》的出臺(tái)將電子煙的身份固化，行業(yè)已經(jīng)走在了十字路口
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，楊智和妻子租下了位于十字路口的一個(gè)50平方米的店面，開(kāi)起了盛源果蔬超市。幾年下來(lái)，這個(gè)小店撐起了楊智一家的生活。“煙草公司的客戶經(jīng)理很負(fù)責(zé)，
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，主要在公共汽車站和繁忙的十字路口附近。結(jié)果在2017年，市政府收集到了53公斤由醋酸纖維素過(guò)濾器、塑料、紙張、煙草和灰燼組成的垃圾。巴黎:在維萊特盆地周圍聚集了2.3萬(wàn)只煙蒂負(fù)責(zé)
