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;開展深入排查，發(fā)掘生產(chǎn)及管理過程中的浪費(fèi)點(diǎn)，并提出整改建議。
活動(dòng)共征集到98條建議，安陽卷煙廠已組織相關(guān)部門對征集建議進(jìn)行可行性論證并將論證結(jié)果反饋至
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出臺(tái)可行性的校園控?zé)煒?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加速推進(jìn)地方控?zé)熈⒎l例的出臺(tái)，讓學(xué)校管理者有法有規(guī)可依。
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;使用精益管理的工具，召集一線客戶經(jīng)理“發(fā)聲”，就可行性進(jìn)行論證，提高服務(wù)的價(jià)值和效率。
三是用精益改善的“理念”運(yùn)用成果。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善
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把握前瞻性。不僅要了解現(xiàn)實(shí)情況，更要通過對現(xiàn)狀的了解提出可行性、具有發(fā)展性的意見和建議，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。
二要提高針對性。市場調(diào)研要有目的，針對不同的情況
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幫助零售客戶分析合理化庫存的可行性和效果，同時(shí)積極指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶，運(yùn)用零售終端系統(tǒng)學(xué)會(huì)分析進(jìn)、銷、存等經(jīng)營指標(biāo)，引導(dǎo)建立保持動(dòng)態(tài)平衡的現(xiàn)代營銷理念
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盈利水平。
此次培訓(xùn)取得了良好培訓(xùn)效果，培訓(xùn)講師準(zhǔn)備的內(nèi)容豐富、生動(dòng)，并與零售戶進(jìn)行了互動(dòng)交流，對零售客戶的卷煙經(jīng)營、店鋪改善等提出了實(shí)用性、可行性較強(qiáng)
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，將煙草產(chǎn)品包裝主要顯示區(qū)的圖片警語面積從40%增加到85%的建議是基于“可行性研究報(bào)告和證據(jù)”。
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、可行性分析報(bào)告、上市方案等申請材料，報(bào)經(jīng)省局（公司）卷煙品牌領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可進(jìn)入市場銷售。同時(shí)，各市局（公司）要
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（公司）組織專人進(jìn)行初次評審，過濾到屬于本職工作、崗位要求的創(chuàng)新；并從創(chuàng)意性、效益性、可行性、實(shí)用性等方面進(jìn)行了評價(jià)打分。
評審結(jié)束后，
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強(qiáng)化了職工的安全應(yīng)急意識，檢驗(yàn)了洪澇預(yù)案的可行性、可操作性，熟悉了應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，對應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力的提升起到了有力的促進(jìn)作用，達(dá)到了預(yù)期
