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養(yǎng)殖場?？紤]到村民缺乏養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，工作隊(duì)又與當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)聯(lián)系，實(shí)行村企合作模式：村里提供場地、勞力，企業(yè)提供豬崽并負(fù)責(zé)管理和收購，一頭豬
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”，其勇氣甚為可嘉。他們增強(qiáng)原料收購“大配方”意識(shí)，提升進(jìn)口煙葉與“真龍（海韻）”卷煙配方需求匹配度，與云南中煙共同探索煙葉基地合作模式
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生意其實(shí)有很多的契合點(diǎn)。談到和云南中煙營銷中心天津分中心的合作模式，李清珍說：“我們和云南中煙營銷中心天津分中心已經(jīng)合作多年了，合作方式多種多樣，
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;寬窄·五糧濃香中支）”的問世。這是“川煙+川酒”的創(chuàng)新合作模式升級后的新成果，也把川煙、川酒的跨界融合帶入了一個(gè)新時(shí)代、新高度。
如果說，
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有時(shí)代性的新型合作模式探索一種新的可能。
每一場活動(dòng)的結(jié)束，我們相信給消費(fèi)者留下的是愉快且美好的回憶，而這些附著在云產(chǎn)品牌上的情緒記憶，在不遠(yuǎn)的未來將會(huì)
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;真正走進(jìn)零售戶的世界。要建立起彼此朋友式的關(guān)系，彼此是互動(dòng)式的合作模式，而不是簡單地命令和接受命令，不是簡單地管理和被管理。這種新型的互動(dòng)是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)
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香珠，12支粗支細(xì)膩醇和，15支細(xì)支淡雅飄逸，呈獻(xiàn)醇厚滋味、馥郁香氣的中國味道。四川中煙與五糧液集團(tuán)還關(guān)注于傳統(tǒng)渠道以外的新渠道、新客戶、新合作模式探索與業(yè)務(wù)
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的煙梗當(dāng)天就能夠全部消化。
經(jīng)過多年的探索，歷經(jīng)挫折與困惑，鶴盛公司鍥而不舍，終于看到了希望。
2013年，他們積極創(chuàng)新合作模式
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;合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的合作模式，倒逼煙農(nóng)自我轉(zhuǎn)型，潛移默化地促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)的成長。
然而，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方興未艾，如何培養(yǎng)煙農(nóng)的素質(zhì)與
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的合作模式，并成立了莊園專家顧問委員會(huì)，使技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目、資源、人才相配套，構(gòu)建“以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的研發(fā)體系，為科技創(chuàng)新
