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）”以來貨源供應(yīng)量有所削減，合理定量額始終保持緊缺狀況，零售客戶對于“緊缺”已經(jīng)習(xí)以為常，當斷檔出現(xiàn)時可以從容應(yīng)對。同時“大紅鷹（軟
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴格按等級供貨，嚴禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分攤現(xiàn)象
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五項工作。通過采集信息、綜合分析、科學(xué)分類、合理定量、生成訂單等程序做好訂單預(yù)測；優(yōu)化需求預(yù)測和訂單采集流程、優(yōu)化商品管理流程、優(yōu)化工商一體化培育品牌流程、優(yōu)化品牌替代流程、優(yōu)化客戶經(jīng)理
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、因地制宜、動態(tài)管理的原則，不斷優(yōu)化零售客戶結(jié)構(gòu)，提高零售戶整體素質(zhì)。要不斷提高品牌培育和市場維護能力。通過明碼標價，合理定量等措施，保證零售
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（長嘴）”的零售客戶合理定量額受到限制，部分經(jīng)營能力較強的零售客戶出現(xiàn)斷銷現(xiàn)象，不得不高價尋求縣域、客戶之間的貨源調(diào)劑，同時零售客戶用于婚慶
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情況，結(jié)合品牌培育目標，制定月度重點骨干品牌培育計劃。品牌培育計劃必須涵蓋以下內(nèi)容：1、要明確品牌培育的原則，尊重市場，合理定量
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，看什么商品缺乏，什么商品充足，做到合理定量，及時補貨。在盤點的同時，我根據(jù)當?shù)氐南M水平、消費群體和自身日常經(jīng)營以及往年銷售情況
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加以解決?！苯陙?#xff0c;國家局在提高客戶盈利水平，保證客戶合理利潤上采取了多項措施：在卷煙經(jīng)營上，從原來的賣大戶到合理定量，再到國家局提出
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中高檔卷煙，以帶動周圍零售客戶。
4、充分利用合理定量投放策略，提高零售客戶訂購的積極性。并根據(jù)零售客戶的銷售情況合理確定訂購數(shù)量，以達到增加中高檔煙
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零售客戶共同比較、分析、探討切合實際的卷煙庫存方案。對于緊俏貨源，要結(jié)合客戶類別的限量政策指導(dǎo)，結(jié)合合理定量的標準制定出分檔次卷煙庫存；對于重點推薦的新品牌要把
