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卓越煙區(qū)建設(shè)，以滿足骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面推進(jìn)“質(zhì)量提升”工程，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。二是抓好
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;立足知名卷煙工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)品牌原料需求，充分發(fā)揮紅河州生態(tài)特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加大特色煙葉工作開展力度，突出特色品種種植，深化工、商、研三方合作
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;重點(diǎn)抓好高莖壯苗培育、優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤、全面推廣測土配方施肥、100%滿足工業(yè)重點(diǎn)骨干品牌的原料需求及質(zhì)量特色等技術(shù)的應(yīng)用落實(shí)。三是齊抓共管，明確工作措施。州、縣市公司逐級成立領(lǐng)導(dǎo)小組
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工業(yè)不需要、不適用的煙葉等級消耗在田間，促進(jìn)了2013年煙葉訂單生產(chǎn)收購任務(wù)圓滿完成，逐步提升品牌原料需求適配率。
該縣按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示
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工作流程、烤煙分級標(biāo)準(zhǔn)、煙葉訂單生產(chǎn)收購管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果?！? 品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照“芙蓉王”品牌原料需求，組織
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收購管理等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了深入培訓(xùn)，取得了好的效果。
三是品牌導(dǎo)向，定向生產(chǎn)。師宗分公司按照駐師宗各中煙公司品牌原料需求，組織定向化生產(chǎn)，在
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）將以重點(diǎn)骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，深化與云南中煙工業(yè)公司的合作，一是進(jìn)一步優(yōu)化品種布局，加大工業(yè)所需的紅大、K326品種的推廣力度；
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，確保每一戶每一塊煙都進(jìn)行不適用煙葉處理。
據(jù)了解，2013年，宣恩煙葉分公司以滿足湖北中煙“黃鶴樓”品牌原料需求為導(dǎo)向，嚴(yán)控種植規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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什么?，F(xiàn)在是工業(yè)需要什么,我們才生產(chǎn)什么?！敝袊鵁煵菘偣局貞c市公司煙葉分公司營銷部有關(guān)負(fù)責(zé)人說,這種改革既要求商業(yè)企業(yè)要根據(jù)品牌原料需求,優(yōu)化區(qū)域布局,配套完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等,也要求工業(yè)企業(yè)要主動
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;進(jìn)行煙葉生產(chǎn)區(qū)域定位、品種定位、技術(shù)定位，著力提高科技成果轉(zhuǎn)化率，強(qiáng)化科技支撐，滿足卷煙品牌的原料需求。
四是完善考核管理。緊緊圍繞“原料供應(yīng)基地化、煙葉
