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品超值”的原則，著力健全品牌布局、投放、監(jiān)控體系，完善市場監(jiān)控體系和品牌預(yù)警機(jī)制，對上攤率、重復(fù)訂購率、貨源滿足率、戶均進(jìn)貨、“產(chǎn)品價格等核心指標(biāo)進(jìn)行長期追蹤
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;創(chuàng)新性地滿足區(qū)域市場需求，嘗試性地調(diào)整“新、奇、特、異”品牌布局，使卷煙貨源投放更加貼近市場；三是成效顯著，通過服務(wù)的增值措施，
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;繼續(xù)規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)一心，努力為工廠和集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。同時就烏蘭煙廠品牌布局和提升“產(chǎn)品力”等方面工作提出了具體要求。
武怡對烏蘭煙廠近期的工作給予肯定
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營銷策略順應(yīng)形勢變化、符合客戶需求，同時，還要加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶做好門店品牌布局、卷煙出樣、貨源選購等工作，進(jìn)一步提升客戶滿意度
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，夯實(shí)二類煙基礎(chǔ)，優(yōu)化三類煙結(jié)構(gòu)，促進(jìn)四類煙有序進(jìn)退，從整體上優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，推動卷煙營銷各價位卷煙占比更趨合理。
三是
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的情況，客戶對這一點(diǎn)較為滿意。零售客戶目前對煙草公司有兩點(diǎn)建議：一是品牌的布局不太適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的卷煙市場，品牌的引進(jìn)和退出一定要動起來，把那些
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實(shí)現(xiàn)新突破。要從整體優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局統(tǒng)籌部署，有針對性培育好品牌，構(gòu)建合理的品牌生態(tài)，發(fā)揮品牌對市場和消費(fèi)的支撐、引導(dǎo)作用，促進(jìn)市場穩(wěn)定發(fā)展
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培育力度，鞏固三類煙市場規(guī)模，為重點(diǎn)品牌成長提供更大空間。同時，緊密結(jié)合提稅順價后的價格變化，合理優(yōu)化品牌布局，構(gòu)建良性的品類結(jié)構(gòu)
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真正實(shí)現(xiàn)上述共識，要點(diǎn)之一無疑在于建設(shè)和增強(qiáng)行業(yè)的市場透視能力，真正把穩(wěn)銷量建立在科學(xué)營銷、穩(wěn)步推進(jìn)市場化取向改革的基礎(chǔ)上。如此，卷煙品牌的布局、進(jìn)退
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的下降是不是因?yàn)?em class="term">品牌布局不夠優(yōu)化？是不是沒有把握住消費(fèi)者的需求，沒有為消費(fèi)者提供精良的卷煙產(chǎn)品？精益管理的理念明確了品牌培育的方式不夠精益，才導(dǎo)致
