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價(jià)值觀的統(tǒng)一如果僅靠強(qiáng)硬的行政命令只能取得短時(shí)和表面的效果，價(jià)值觀的真正融合更需要時(shí)間的沉淀和重大事件對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)。
四、同一架構(gòu)之下的企業(yè)專項(xiàng)管理發(fā)展并不平衡
全行業(yè)當(dāng)前推進(jìn)
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要考慮到借助公益組織。
選擇時(shí)機(jī)
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)刭澲．?dāng)社會(huì)出現(xiàn)重大事件或重大事故時(shí),社會(huì)、媒體、民眾對(duì)事件的關(guān)注度是最高的,如果企業(yè)能夠在第一時(shí)間主動(dòng)表態(tài),那么一定可以引來更多注意力
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，全聚德進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。
進(jìn)入資本市場(chǎng)，是全聚德發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件。進(jìn)入資本市場(chǎng)以后，對(duì)全聚德來說是在發(fā)展的軌道上雙輪驅(qū)動(dòng)
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、生態(tài)煙葉發(fā)展受到質(zhì)疑、個(gè)別省局“一把手”在嚴(yán)格規(guī)范上出問題被“雙規(guī)”等重大事件，“一石激起千層浪”，每一個(gè)煙草人都深深地感受到行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的巨大困難。對(duì)此
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”是否會(huì)大舉破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)混亂和崩潰，這場(chǎng)“蟲災(zāi)”讓高科技的小漏洞成了大事件。
在全球被“蟲”所擾之時(shí)，中國迎來了新世紀(jì)的第一個(gè)龍年。在中國
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，忽視了歷史重大事件的表現(xiàn)。這可能也跟人們生活水平的提高有關(guān)系吧，人們更注重于與民生相關(guān)的事物。
中國的“煙盒子”用煙標(biāo)一詞代替，顯示著中國煙民素質(zhì)向文明邁進(jìn)
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，努力提高自身素質(zhì)，促進(jìn)雙方的溝通與交流。
天澤公司還特別注重培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)和祖國的向心力。每當(dāng)祖國發(fā)生重大事件或舉辦重要活動(dòng)時(shí)，公司均會(huì)組織集體活動(dòng)，
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，阿塔迪斯雪茄公司與古巴雪茄業(yè)的壟斷巨頭哈伯納斯雪茄公司——負(fù)責(zé)所有古巴雪茄的銷售、物流以及出口——組建了合資企業(yè)。這一系列大事件使得日益升溫的雪茄競(jìng)爭(zhēng)冷卻下來一點(diǎn)。
現(xiàn)在，
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，還有品吸、知識(shí)講座等等都是這類營(yíng)銷的具體應(yīng)用。它能夠很大程度的提高品牌的美譽(yù)度，提升消費(fèi)者的忠誠度。二把握事件營(yíng)銷的應(yīng)用。這類營(yíng)銷手段借助當(dāng)期發(fā)生的重大事件進(jìn)行的品牌營(yíng)銷
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工作，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大事件報(bào)告制度和每天“零報(bào)告”制度，及時(shí)掌握安全穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，確?！皟蓵?huì)”期間單位的和諧穩(wěn)定
