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任務，認真總結(jié)，在工作中尋找突破點和亮點，有針對性的解決薄弱環(huán)節(jié)；二是加大考核獎懲力度，用制度管人，用流程管事
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，從而達到促進銷售的目的。
四是加大考核力度。通過對“金圣”系列上柜率和動柜率的考核，進一步提升“金圣”系列市場銷量。
五是建立周“金圣”系列品牌銷售檔案。每周
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檢人員進行等級質(zhì)量培訓，制定對預檢人員的具體考核辦法，加大考核力度，嚴格獎懲。
嚴把收購定級關(guān)。要求各站點認真落實全省煙葉等級平衡會標準，
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講解。
三是每月一大考。月度測試后結(jié)合每周測試成績進行綜合排名，對月度測試低于80分的人員進行處罰，并督促加強學習。
圖為專賣人員在進行輪流授課
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、原料保障、卷煙營銷、投資管理及經(jīng)濟運行等方面加大考核力度，努力促進地市級局（公司）建設(shè)水平提升。
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動態(tài)，及時做好市場信息反饋。確保培育目標的完成；
四、加大考核力度，提升員工積極性。漳浦煙草對上述品牌分別給予了不同的考核分數(shù)，以此來提升
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，深入分析本地市場潛力，充分挖掘市場資源，努力提高重點品牌上柜率。
三是加大考核力度，制定客戶經(jīng)理品牌培育考核細則，區(qū)局考核組定期對
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，開展層層選拔，針對新版教材，聘請行業(yè)專家進行授課，結(jié)合特點分章節(jié)進行講評，現(xiàn)場解答學員提出的問題，實行“每三天一小考、每周一大考
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，根據(jù)往年經(jīng)驗修訂考核便準，加大考核力度。
三、要加強證據(jù)收集和固定工作。在案件查處時要注意控制第一現(xiàn)場，在收集違法賬本、當事人筆錄上下功夫。
四、要
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。區(qū)局將以次活動為契機，將重點骨干卷煙品牌培育作為卷煙營銷工作的一項重要考核內(nèi)容，加大考核與激勵力度，充分調(diào)動營銷人員的工作積極性，力促重點品牌
