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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺(tái)”和“首創(chuàng)管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
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全員開展小改小革，對設(shè)備問題進(jìn)行改善，以及對清掃保養(yǎng)小工具進(jìn)行創(chuàng)新改善，提升設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)效率。六是“落”整改。開展了設(shè)備基礎(chǔ)管理整改專項(xiàng)活動(dòng)，查找
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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時(shí)，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目和QC課題累計(jì)超過10項(xiàng)。
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增效”為重點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，
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”，實(shí)現(xiàn)蟲情實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)治理。創(chuàng)新化改造。引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，通過開展“小改小革”活動(dòng)，針對不易保養(yǎng)的設(shè)備衛(wèi)生死角自主開發(fā)清潔工具。車間自主制作的機(jī)臺(tái)底部
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及時(shí)整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競賽活動(dòng)
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;發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘職工智力潛能，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提升工藝質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)能降耗等方面積極開展小改小革合理化建議活動(dòng)。
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，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制。持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革
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等系列活動(dòng)，引導(dǎo)班組針對工作難題堵點(diǎn)，通過集中研討、邀請專家指導(dǎo)等多種方式，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)、推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。在全員廣泛開展合理化建議、小改小革，突出
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小改小革、“我為豫煙獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，重點(diǎn)對卷煙分揀、提質(zhì)增效、送貨服務(wù)等環(huán)節(jié)的末端細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過全面診斷、制定針對性措施，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
