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及時(shí)整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開(kāi)展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開(kāi)展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競(jìng)賽活動(dòng)
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;發(fā)揮職工的聰明才智，挖掘職工智力潛能，圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提升工藝質(zhì)量、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)能降耗等方面積極開(kāi)展小改小革合理化建議活動(dòng)。
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，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制。持續(xù)深化課題帶動(dòng)，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。廣泛開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議、小改小革
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等系列活動(dòng)，引導(dǎo)班組針對(duì)工作難題堵點(diǎn)，通過(guò)集中研討、邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)等多種方式，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)、推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。在全員廣泛開(kāi)展合理化建議、小改小革，突出
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小改小革、“我為豫煙獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)卷煙分揀、提質(zhì)增效、送貨服務(wù)等環(huán)節(jié)的末端細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)全面診斷、制定針對(duì)性措施，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
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;確保班組安全生產(chǎn)；經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等創(chuàng)新活動(dòng)，形成“比學(xué)趕幫超”的班組氛圍，塑造了良好的基層班組形象；技術(shù)革新
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應(yīng)對(duì)物流分揀壓力，石家莊市局（公司）卷煙物流配送中心技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)對(duì)卷煙分揀設(shè)備開(kāi)展小改小革活動(dòng)，通過(guò)改造搖臂及煙倉(cāng)擋煙合頁(yè)、加寬煙倉(cāng)、加裝卷煙品
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創(chuàng)新課題,拓寬課題領(lǐng)域,在科技項(xiàng)目和QC小組課題的基礎(chǔ)上,將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工作改進(jìn)等融合進(jìn)群眾性創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮好科技人才的作用,真正發(fā)揮好創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力,為
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新”理念；依托QC課題、精益管理課題，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中開(kāi)展小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)于“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特別是煙葉生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)明的新產(chǎn)品、新技術(shù)
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）物流生產(chǎn)作業(yè)和運(yùn)行管理中的瓶頸問(wèn)題，著力加強(qiáng)QC攻關(guān)和小改小革。全省系統(tǒng)逐步形成一批具有行業(yè)先進(jìn)性和顯著經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的精益物流創(chuàng)新成果。目前，新能源車(chē)送貨
