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。將監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)從“嚴(yán)控”向“嚴(yán)防”轉(zhuǎn)變，結(jié)合省、市局相關(guān)要求，制定卷煙外流調(diào)查工作實(shí)施辦法等制度，并納入月度及年度考核體系，
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的實(shí)效性、創(chuàng)新性和應(yīng)用性。注重人員素能提升。通過開設(shè)專題大講堂、組織交流研討會，拓寬人才培養(yǎng)方式，將創(chuàng)新工作列入年度考核，吸引和帶動更多員工加入QC小組
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。進(jìn)一步修訂完善員工績效考核辦法，將對標(biāo)指標(biāo)完成情況、對標(biāo)數(shù)據(jù)分析情況和短板措施納入月度、年度考核重點(diǎn)，直接與員工績效考核掛鉤，不斷推進(jìn)對標(biāo)工作規(guī)范化、常態(tài)化
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負(fù)責(zé)人及支委代表參加會議。會議通報(bào)了各基層黨組織2022年四季度黨建考核及年度考核結(jié)果，介紹了工廠《2023年度基層黨支部黨建工作考核細(xì)則》，詳細(xì)說明了今年融合化黨建工作安排
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良好生態(tài)。會后，與會人員完成各部門、各單位及其負(fù)責(zé)人年度考核民主測評，并對機(jī)關(guān)各部門2022年度工作情況進(jìn)行專門評價。
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，受疫情影響，培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)規(guī)模的指標(biāo)完成仍有差距，下一步要持續(xù)推動落實(shí)好目標(biāo)考核任務(wù)，對標(biāo)考核要求細(xì)則，做好年度考核前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
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”活動，“以訓(xùn)促學(xué)”提高全體員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。一次幫扶顯擔(dān)當(dāng)。瞄定各職能口徑對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的年度考核，分部門成立幫扶小組，以老帶新，高級帶低級
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，扎實(shí)推動宣傳工作“加速跑”。打破“老規(guī)矩”，撬動青年主力軍。分析形勢，提前謀劃車間年度考核方案，聚焦青年人才隊(duì)伍，開啟“黨建+
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;他們注重構(gòu)建考核獎勵體系，統(tǒng)籌黨建考核、業(yè)務(wù)考核、目標(biāo)考核，突出“全方位”；開展平時考核、年度考核、專項(xiàng)考核，突出“全時段”，并將
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全體人員的積極性和主動性。通過建立激勵機(jī)制、約束機(jī)制和人才培養(yǎng)使用機(jī)制，將員工的學(xué)習(xí)納入年度考核，與評先評優(yōu)及晉升掛鉤，全面促進(jìn)員工自學(xué)成才，為
