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。”
飯店 習(xí)慣難改 “飯后煙”仍在
賓館開展得比較順利的控?zé)?#xff0c;在飯店、酒店等餐飲行業(yè)則遇到了巨大困難。記者采訪了道里區(qū)一家
快餐店老板,“我們當(dāng)然支持控?zé)?/div>
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效果,說多了客人還會(huì)嫌麻煩。在新生路上一家快餐廳,吸煙的客人則更多,冬季門窗緊閉,空氣污濁。當(dāng)記者提出疑問后,服務(wù)員卻反問了一句“不能吸煙嗎
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新任總裁查利?貝爾就是從掃廁所干起來的,所以他希望麥當(dāng)勞的廁所比其他所有快餐店的廁所都干凈、溫馨。這個(gè)例子啟發(fā)我們:在“卷煙上水平”偉大事業(yè)中,煙草企業(yè)職工要
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,要多為他們提供一些“跟進(jìn)式”服務(wù)。在為他們提供一些“快餐”式服務(wù)的基礎(chǔ)上,提高走訪的頻率,幫助他們解決一些入網(wǎng)初期遇到的矛盾和困難,尤其是當(dāng)他們遇到一些
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”,刺激人們的消費(fèi)欲望,讓消費(fèi)者心甘情愿、自覺主動(dòng)地消費(fèi)。
如同樣是快餐,麥當(dāng)勞帶給人們的是快捷時(shí)尚個(gè)性化的飲食文化(QSCV形象
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,拜金風(fēng)行,權(quán)錢霸道,紛擾浮躁,快餐式消費(fèi)和婚姻,并不是《非誠勿擾》這檔節(jié)目所能改變和決定的。不論是真誠的紛擾,還是真誠
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好。比如,同樣是世界500強(qiáng)企業(yè)的快餐品牌肯德基,并非一成不變地守護(hù)其模式,而是根據(jù)中國人的口味,設(shè)計(jì)開發(fā)一些本土化產(chǎn)品,取得很好的效果
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和老公盤下了店鋪兩邊的兩間空閑門市,然后又轉(zhuǎn)手高價(jià)租賃出去,一間做快餐小炒,一間賣土產(chǎn)品,都能蹭上建筑隊(duì)的光,特別是我的煙酒干貨
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。這才想起店門的東西沒有收拾。于是,急急忙忙下樓,打開店門就傻眼了:遮陽傘被吹到十米遠(yuǎn)的街面上,供顧客閑坐的快餐桌被大風(fēng)掀倒在地,
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背靠職工宿舍的優(yōu)勢,采取靈活經(jīng)營的方法來促進(jìn)小店的經(jīng)營和收入增長。于是,我就到工商局申請一份快餐攤執(zhí)照,在超市門前擺了一個(gè)快餐攤,專賣早餐和夜宵