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  • 主動出擊 打好“雙節(jié)”零售攻堅戰(zhàn)!(圖)

    待客,更不能忽悠顧客。一些零售戶習(xí)慣在節(jié)假日期間囤貨居奇或者亂漲價,這樣做實際上屬于目光短淺,只貪圖一時之利,卻嚴(yán)重忽視長遠(yuǎn)利益,是不可
  • 用心念好零售經(jīng)營經(jīng)(圖)

    騙不了長久?!睕r且,現(xiàn)在的顧客也不是那么好忽悠的,有的精明的很。如果零售戶總是想微本暴利,總是想發(fā)糊涂才,以次充好,一列當(dāng)優(yōu)
  • 空閑時期早準(zhǔn)備 奮戰(zhàn)元旦與春節(jié)

    ;有新品也要留一部分貨款資金,有質(zhì)量問題還有后顧之憂。一定要擦亮眼睛,提防魚龍混雜的供應(yīng)商變著戲法搞促銷,來忽悠我們的鈔票。讓假冒偽劣商品無處藏身
  • 未雨綢繆接新年(圖)

    ;向我們推銷那些良莠不齊的商品。幾年前的一個春節(jié)前,一個比較熟悉的業(yè)務(wù)員打著他原來老板的旗號,利用我們對他們以往的信任來忽悠我、來向我推銷商品。由于以往共過事、打過交道
  • 淺談抓好煙葉分級工作的重要性(圖)

    ;多數(shù)流于形式,上級檢查考核,忽悠、應(yīng)付了事。   4.收購引導(dǎo)不力,分好分壞、分與沒分區(qū)別不大,沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。   從而導(dǎo)致純度不高
  • “三板斧”砍出外省煙的暢銷路

    就把這顧客思維引到這暢銷煙的地方去,豈不是就能勾起這顧客的好奇心嗎,假如十位顧客,讓咱的忽悠大法給繞進去一個,那不就是這外省煙在咱小店有了一個點了
  • 金鑰匙在行動(圖)

    ;即“如果自己忽悠了工作,最終會發(fā)現(xiàn)工作忽悠了自己?!币彩刮覀冊趯W(xué)習(xí)中找到對員工的管理要量體裁衣,對企業(yè)的發(fā)展壯大,要在標(biāo)準(zhǔn)化的管理中謀求創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)造
  • 經(jīng)營信任環(huán)境

    的“誠”要以身作則,為的是創(chuàng)造企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)要想有怎樣的組織文化,就要如此作為。再多的口號、教條、訓(xùn)話都是假的,可以忽悠得人一時,但卻不能永遠(yuǎn)
  • 誰說只有有錢才抽雪茄?

    ,還能多嘗試不同款式。需要注意的是,別被“陳年”“限量”忽悠了。尤其是新手最容易踩的坑就是盲目追求“陳年雪茄”或“限量版”。其實,90%的雪茄在出廠時就已經(jīng)調(diào)整到最佳狀態(tài)
  • 直播帶貨遭重罰,帶給實體店的警示!

    ,性價比如何高。不想為顧客負(fù)責(zé),只想著把把觀眾忽悠到手。這不但是對顧客的不負(fù)責(zé)任,而且也是對自己不負(fù)責(zé)。試想,顧客是因為信任主播才會在直播間里購買商品