為您找到相關(guān)結(jié)果 486 篇
-
待客，更不能忽悠顧客。一些零售戶習(xí)慣在節(jié)假日期間囤貨居奇或者亂漲價，這樣做實際上屬于目光短淺，只貪圖一時之利，卻嚴(yán)重忽視長遠(yuǎn)利益，是不可
-
騙不了長久?！睕r且，現(xiàn)在的顧客也不是那么好忽悠的，有的精明的很。如果零售戶總是想微本暴利，總是想發(fā)糊涂才，以次充好，一列當(dāng)優(yōu)
-
;有新品也要留一部分貨款資金，有質(zhì)量問題還有后顧之憂。一定要擦亮眼睛，提防魚龍混雜的供應(yīng)商變著戲法搞促銷，來忽悠我們的鈔票。讓假冒偽劣商品無處藏身
-
;向我們推銷那些良莠不齊的商品。幾年前的一個春節(jié)前，一個比較熟悉的業(yè)務(wù)員打著他原來老板的旗號，利用我們對他們以往的信任來忽悠我、來向我推銷商品。由于以往共過事、打過交道
-
;多數(shù)流于形式，上級檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購引導(dǎo)不力，分好分壞、分與沒分區(qū)別不大，沒體現(xiàn)分級的應(yīng)有價值。
從而導(dǎo)致純度不高
-
就把這顧客思維引到這暢銷煙的地方去，豈不是就能勾起這顧客的好奇心嗎，假如十位顧客，讓咱的忽悠大法給繞進去一個，那不就是這外省煙在咱小店有了一個點了
-
;即“如果自己忽悠了工作，最終會發(fā)現(xiàn)工作忽悠了自己?！币彩刮覀冊趯W(xué)習(xí)中找到對員工的管理要量體裁衣，對企業(yè)的發(fā)展壯大，要在標(biāo)準(zhǔn)化的管理中謀求創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)造
-
的“誠”要以身作則，為的是創(chuàng)造企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)要想有怎樣的組織文化，就要如此作為。再多的口號、教條、訓(xùn)話都是假的，可以忽悠得人一時，但卻不能永遠(yuǎn)
-
，還能多嘗試不同款式。需要注意的是，別被“陳年”“限量”忽悠了。尤其是新手最容易踩的坑就是盲目追求“陳年雪茄”或“限量版”。其實，90%的雪茄在出廠時就已經(jīng)調(diào)整到最佳狀態(tài)
-
，性價比如何高。不想為顧客負(fù)責(zé)，只想著把把觀眾忽悠到手。這不但是對顧客的不負(fù)責(zé)任，而且也是對自己不負(fù)責(zé)。試想，顧客是因為信任主播才會在直播間里購買商品
