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種類繁多、齊全，就會吸引更多的顧客前來購買，特別是在春節(jié)期間。每位顧客都會購置很多年貨，人的惰性使顧客習慣在哪家買年貨，就一起把年貨買齊
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;克服惰性，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高一個企業(yè)、一個部門整體效益的管理方法。通俗地講，精細化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變
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，一些簡單化的服務(wù)方式會因為“惰性”的滋生而出現(xiàn)，特別是在品牌培育過程中，會出現(xiàn)不調(diào)研或少調(diào)研的現(xiàn)象，片面認為反正是旺季需求量加大，
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。店鋪里貨品種類繁多、齊全，就會吸引更多的顧客前來購買，特別是在春節(jié)期間。每位顧客都會購置很多年貨，人的惰性使顧客習慣在哪家買年貨，就一起把年貨買齊
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和自控能力，很容易會給零售經(jīng)營帶來不利的影響。因為，零售客戶是和消費者直接打交道，和市場零距離接觸，一旦優(yōu)越感和惰性思想滋生，就會從
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宗旨意識不強、群眾觀念有所弱化。有的領(lǐng)導(dǎo)群眾觀點不牢，想問題、辦事情偏離群眾立場，唯我獨尊，長官意志，惰性思想嚴重、個人主義、名利思想嚴重
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的積極性。由于牽頭部門缺乏系統(tǒng)的激勵保障機制，使得基層通訊員在工作勞累之余很容易滋生惰性，不愿用心寫作，更不愿去精雕細刻每一篇稿件，致使新聞宣傳
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生產(chǎn)職能，遠離市場不能切身感受其競爭的激烈性與殘酷性。在這種體制模式下，極易讓卷煙工廠員工產(chǎn)生惰性，滋生大樹底下好乘涼的安樂情緒，于溫水煮蛙中喪失
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;沒有相應(yīng)的監(jiān)督、考核措施，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)、軟而無力。
（四）工作缺乏創(chuàng)新、辦事推諉拖沓
部分機關(guān)工作人員安于現(xiàn)狀、惰性思維嚴重；工作
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，改善自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力；認識團隊的作用，
