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平穩(wěn)運(yùn)行。三是增強(qiáng)成本控制意識(shí)。按照成本費(fèi)用增幅不高于收入增幅的總體原則控制成本增長，從物資采購等業(yè)務(wù)源頭抓好控制，降本增效。要鞏固深化“兩項(xiàng)整改”成果，加強(qiáng)
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服務(wù)，保證任務(wù)完成，縣鄉(xiāng)兩級(jí)要加強(qiáng)調(diào)度做實(shí)煙葉面積，做好成本控制，多渠道幫助煙農(nóng)增收，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性服務(wù)，提高煙農(nóng)
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、銷售價(jià)格在育苗點(diǎn)、人員較為集中的地點(diǎn)進(jìn)行公示，切實(shí)抓好育苗成本控制，降低煙苗購苗成本，為煙農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的壯苗。積極做好烤煙合同分配方案的制定、數(shù)量的分配、公示
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了項(xiàng)目進(jìn)展情況和施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制情況，以及項(xiàng)目安全規(guī)范管理、預(yù)算支出、廉政建設(shè)、運(yùn)用BIM建模指導(dǎo)施工等有關(guān)情況。吳永勝在聽取匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作提出要求
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課題評(píng)審發(fā)布，并獲二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。工廠首批信息化精益課題，主要以促進(jìn)成本控制、質(zhì)量控制，提升工作效率為目標(biāo)。其中，“復(fù)烤精益聯(lián)社任務(wù)管理
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科分別匯報(bào)前三季度工廠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及成本控制、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等工作開展情況，與會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作就年末收官及謀劃明年工作提出具體要求。會(huì)議指出，今年
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，從成本控制、生產(chǎn)管理、煙葉生產(chǎn)政策等方面進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的種植技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。服務(wù)傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持
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，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控。以降低物流費(fèi)用為工作重點(diǎn)，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步細(xì)化、分解各項(xiàng)物流成本目標(biāo)，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，
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，初步確定新增供方資格審核結(jié)果和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)，規(guī)范管理辦公室負(fù)責(zé)過程監(jiān)督?！ 《嘟嵌染C合評(píng)價(jià)。考察供應(yīng)商的質(zhì)量安全、生產(chǎn)管理、開發(fā)保障、成本控制、社會(huì)責(zé)任等方面能力。在供應(yīng)商自評(píng)
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、人力、成本控制管理，充分凸顯輪作優(yōu)勢(shì)，提升整體生產(chǎn)水平。
