為您找到相關(guān)結(jié)果 462 篇
-
如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽姟? 如何在成本管控上做實(shí)工作，這就需要落實(shí)生產(chǎn)制造過程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)考核
-
，在資源配置、流程優(yōu)化、成本管控等方面精準(zhǔn)發(fā)力。他們完善對標(biāo)考核考評體系，建立“自己比、全省比、行業(yè)比、差值比”四維評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)鼓勵機(jī)制
-
“精打細(xì)算”的智慧和“精益求精”的執(zhí)著，做細(xì)成本管控、做實(shí)保障效能、做強(qiáng)協(xié)同合力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“物流動能”。
-
的統(tǒng)一中筑牢發(fā)展之基。品牌的長青，離不開對品質(zhì)的一貫追求。要堅(jiān)持把高品質(zhì)作為品牌發(fā)展的基石，增強(qiáng)質(zhì)量意識，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化資源配置，
-
節(jié)約包裝費(fèi)用，降低綜合用工成本，提升作業(yè)效率。截止9月末，單箱物流費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了同比降幅3.23%，資源利用效率與成本管控水平同步提升。同時(shí)
-
，從源頭保障了分級標(biāo)準(zhǔn)的一致性?！僭焓召徚鞒?#xff0c;智能改造加速減工降本。聚焦收購效率提升與成本管控，耿馬縣局（分公司）以智能化改造為
-
和提升路徑。面向管理層，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)體系解讀，聚焦標(biāo)準(zhǔn)制定邏輯與成本管控、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)管理層將標(biāo)準(zhǔn)思維融入資源調(diào)配與決策部署全流程
-
，做到物流建設(shè)項(xiàng)目精打細(xì)算、嚴(yán)控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項(xiàng)目中，樹立“適度從緊”的成本管控意識，開展“一包制”分揀線升級改造試點(diǎn)工作，保障卷煙分揀效能與需求
-
分公司以“管理創(chuàng)新、技術(shù)升級、科技賦能、減工增效”四輪驅(qū)動，創(chuàng)新實(shí)施“123”育苗質(zhì)量提升工程，在設(shè)施升級、成本管控、精細(xì)管理等領(lǐng)域交出一份亮眼答卷，為現(xiàn)代
-
;提高資產(chǎn)管理水平。按時(shí)召開董事會、股東會，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常運(yùn)營提供指導(dǎo)，為合規(guī)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。積極開展“成本年”系列活動，全員成本管控意識顯著提升
