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成員們立即行動(dòng)起來(lái)，把卷接機(jī)組產(chǎn)品精準(zhǔn)計(jì)數(shù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用被提上了日程。QC小組成員測(cè)試系統(tǒng)“只有通過(guò)精準(zhǔn)、存儲(chǔ)、預(yù)警等功能，才能為成本管控工作提供強(qiáng)力的數(shù)據(jù)支撐，
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;以真情實(shí)意降低煙農(nóng)種煙成本，助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。控成本降價(jià)格 ?惠農(nóng)利農(nóng)實(shí)惠多近年來(lái)，金明公司優(yōu)化成本管控，讓利煙農(nóng)，讓煙農(nóng)用上質(zhì)量更好價(jià)格更低
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，不斷提高企業(yè)成本管控和價(jià)值創(chuàng)造能力，為加快推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)塑造新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新動(dòng)能。
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每月通過(guò)“專(zhuān)業(yè)知識(shí)小課堂”座談交流專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)等，為青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力創(chuàng)造條件。搭建青年崗位建功平臺(tái)。圍繞煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、成本管控、質(zhì)量提升、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理等重
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大功告成了。近年來(lái)，杭州卷煙廠(chǎng)轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護(hù)成本，
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隊(duì)伍建設(shè)。提升生產(chǎn)制造力。以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)質(zhì)耗等硬指標(biāo)不放，開(kāi)展設(shè)備維保、工藝質(zhì)量提升、成本管控等主題活動(dòng)，實(shí)施班組月度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，提升班組職能
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，形成“制定目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)舉措、持續(xù)跟蹤、鞏固提升、目標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的良性循環(huán)成本管控機(jī)制，深挖提質(zhì)增效和降本增效的潛力。工藝質(zhì)量提升。針對(duì)如何減少過(guò)程造碎、優(yōu)化工藝參數(shù)
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間以降低能耗為著力點(diǎn)，加強(qiáng)成本管控，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防維修，及時(shí)準(zhǔn)確了解設(shè)備現(xiàn)狀，分析預(yù)知設(shè)備狀態(tài)，縮短故障停機(jī)時(shí)間，
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，進(jìn)一步提升了成本管控能力。聚力推進(jìn)工藝模塊管理。以質(zhì)量指數(shù)波動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，強(qiáng)化“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理
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，與供應(yīng)商進(jìn)行交流和價(jià)格談判，合理設(shè)定攔標(biāo)價(jià)格。在這一系列措施下，招標(biāo)平均價(jià)格下降3.35%，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)最終采購(gòu)成本的管控目標(biāo)，驗(yàn)證了市場(chǎng)調(diào)研
