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級，開展扁平化管理，適度放權(quán)，解決好管理層級過多帶來的管理質(zhì)效問題。
流程維度。流程是業(yè)務(wù)的核心，實現(xiàn)中臺管理的關(guān)鍵在于，運用數(shù)據(jù)驅(qū)動流程
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動態(tài)。內(nèi)管人員在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時要及時掌握市場真煙異動流動情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時要及時收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
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為精彩的“風景”。
全面深化平臺運營：點線面體全鏈路連接
有用戶才是平臺。
杭州市煙草專賣局（公司）在扁平化的商業(yè)運營生態(tài)系統(tǒng)中，
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相，機構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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;圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”三場硬仗，組建125個創(chuàng)客工作室，聚焦125個創(chuàng)新攻堅項目，實現(xiàn)匹配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的扁平化管理，讓青年才俊在項目攻堅中
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部門界限的扁平化、無邊界組織以及生產(chǎn)管理。工廠積極以MES系統(tǒng)建設(shè)為核心，積極探索和采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和移動終端等方面的新技術(shù)。在現(xiàn)代工業(yè)化、自動化、信息化的基礎(chǔ)上
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內(nèi)部運行“新模式”
6月25日，重慶中煙完成總部部門設(shè)置調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個職能部門和9個專業(yè)部門全新亮相，機構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布
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崗位，構(gòu)建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務(wù)站，下設(shè)14個班組，
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一、真煙非法流動涉案戶調(diào)查現(xiàn)狀及問題
（一）真煙非法流動呈現(xiàn)“扁平化”。一是真煙非法流動涉案大戶數(shù)量下降，涉案中小戶數(shù)量有所抬頭，
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，重慶中煙從優(yōu)化運行體系入手，向精益管理要效益。
——建立需求驅(qū)動、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、整體協(xié)同的扁平化、集約化運行體系，及時預(yù)測發(fā)展趨勢，
