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思維的年輕化，昨天的太陽曬不干今天的衣裳，老船票登不上新客船，思維不更新永遠(yuǎn)沒出路；二看機(jī)制的年輕化，扁平化、市場化不是喊口號
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;共設(shè)置了綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科、計(jì)劃營銷科、黨建工作科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、信息中心6個(gè)部門，積極構(gòu)建“大黨建”“大專賣”“大營銷”工作機(jī)制，充分發(fā)揮扁平化大部門制的管理優(yōu)勢
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明確、管理規(guī)范、激勵(lì)有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價(jià)值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，努力建設(shè)大平臺、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動的跨區(qū)域卷煙配送物流
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扁平化后成長起來的，他們生活經(jīng)歷、交往范圍、學(xué)習(xí)環(huán)境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，他們具有跨文化轉(zhuǎn)述與表達(dá)的需求。二是個(gè)性化表達(dá)。因?yàn)樗麄儞碛斜葌鹘y(tǒng)消費(fèi)人群更多的選擇
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，戶均種植面積18.74畝，較去年增長1.97畝，20畝以上的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)達(dá)到1.5萬余戶。
進(jìn)一步優(yōu)化站點(diǎn)設(shè)置，加速推進(jìn)煙葉站點(diǎn)扁平化管理改革
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級，開展扁平化管理，適度放權(quán)，解決好管理層級過多帶來的管理質(zhì)效問題。
流程維度。流程是業(yè)務(wù)的核心，實(shí)現(xiàn)中臺管理的關(guān)鍵在于，運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動流程
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動態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場真煙異動流動情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
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為精彩的“風(fēng)景”。
全面深化平臺運(yùn)營：點(diǎn)線面體全鏈路連接
有用戶才是平臺。
杭州市煙草專賣局（公司）在扁平化的商業(yè)運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)中，
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門和9個(gè)專業(yè)部門全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學(xué)化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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;圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”三場硬仗，組建125個(gè)創(chuàng)客工作室，聚焦125個(gè)創(chuàng)新攻堅(jiān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)匹配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的扁平化管理，讓青年才俊在項(xiàng)目攻堅(jiān)中
