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，強(qiáng)調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運(yùn)行，全方位梳理和識(shí)別生產(chǎn)組織運(yùn)行過程中的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運(yùn)行流程及規(guī)范，不斷提升
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)合作社向扁平化、團(tuán)隊(duì)化管理模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)營型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個(gè)專業(yè)隊(duì)，形成
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團(tuán)團(tuán)”的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)區(qū)別于團(tuán)購平臺(tái)。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷體系中只有供貨團(tuán)長和幫賣團(tuán)長兩個(gè)角色。供貨團(tuán)長將自己手上的貨源上架，
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;加快提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)簡單種煙、輕松種煙。開展專業(yè)服務(wù)攻關(guān)。抓住基層站點(diǎn)這個(gè)“末梢神經(jīng)”，做好基層站點(diǎn)扁平化改革的“后半篇文章”，探索“黨建
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;全力推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式，推動(dòng)營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)
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程，降低管理成本，提高服務(wù)效率，推進(jìn)企業(yè)組織向一體化扁平化轉(zhuǎn)變。二要加大市、縣兩級(jí)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革力度?？茖W(xué)確定一線人員配置標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)妥做好人員分流、調(diào)配
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推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式，推動(dòng)營銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)架構(gòu)、工作
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的調(diào)整，建立事業(yè)部制，組織結(jié)構(gòu)扁平化；順應(yīng)市場趨勢，布局新興品牌?！ ?019年末聯(lián)席CEO上任后，李寧提出六大效率提升措施
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思維的年輕化，昨天的太陽曬不干今天的衣裳，老船票登不上新客船，思維不更新永遠(yuǎn)沒出路；二看機(jī)制的年輕化，扁平化、市場化不是喊口號(hào)
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;共設(shè)置了綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科、計(jì)劃營銷科、黨建工作科、財(cái)務(wù)審計(jì)科、信息中心6個(gè)部門，積極構(gòu)建“大黨建”“大專賣”“大營銷”工作機(jī)制，充分發(fā)揮扁平化大部門制的管理優(yōu)勢
