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技術(shù)推廣應(yīng)用、設(shè)備管理理念、操作維護(hù)保養(yǎng)方法、產(chǎn)品工藝管控、基層員工技能提升等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，夯實(shí)設(shè)備提速提效基礎(chǔ)。注重統(tǒng)籌謀劃。制定卷接包設(shè)備運(yùn)行效率提升相關(guān)工作方案，按照試點(diǎn)機(jī)臺(tái)
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物流中心項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力確保年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行；以作業(yè)人員實(shí)操技能提升為工作抓手，圍繞應(yīng)用彈性周轉(zhuǎn)箱全品規(guī)分戶包裝、開(kāi)展甩箱式單元化配送等新作業(yè)模式
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，不斷提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能。以知促行、突出實(shí)干。以“星火成長(zhǎng)賽制”為抓手，多維度評(píng)價(jià)專(zhuān)賣(mài)人員實(shí)際工作成效，不斷推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)人員開(kāi)展特勤人員發(fā)展、技能提升、案件分析等工作
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工程推進(jìn)、志愿服務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)技能提升及相關(guān)貢獻(xiàn)度等方面進(jìn)行評(píng)分，促使員工充分了解自己長(zhǎng)處和短板，全面提升員工的綜合素質(zhì)。二是實(shí)行內(nèi)部跟班輪崗交流。為青年員工量身定制內(nèi)部跟班
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、陳列大賽等活動(dòng)，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)理念更新和經(jīng)營(yíng)技能提升，強(qiáng)化零售客戶對(duì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的參與度和體驗(yàn)感。
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，本期師帶徒共分為兩大類(lèi)，一類(lèi)為崗位技能提升，一類(lèi)為一崗多能，合計(jì)40對(duì)師徒，涉及設(shè)備維修、工藝質(zhì)量、再造煙葉設(shè)備操作、煙草物流、煙葉倉(cāng)
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、答疑解惑。此次舉辦“高速機(jī)人才托舉班”是卷包車(chē)間在人才培養(yǎng)方面的一項(xiàng)重要舉措，“托舉班”從“政治引領(lǐng)、知識(shí)更新、技能提升、研習(xí)交流、技能競(jìng)賽”五個(gè)維度出發(fā)，抓實(shí)高素質(zhì)維修工
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專(zhuān)利等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)評(píng)審，各創(chuàng)建集體圍繞安全意識(shí)教育、安全技能提升、安全班組建設(shè)、安全管理監(jiān)督等方面有效開(kāi)展活動(dòng)，方案規(guī)劃清晰，保障措施具體，
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，廠部小改小革項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上27項(xiàng)；開(kāi)展高速機(jī)、細(xì)支煙維修技能提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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5年來(lái)，工匠培育室采取線上與線下、實(shí)操與理論相結(jié)合的方式，開(kāi)展培訓(xùn)160余場(chǎng)、技能提升理論專(zhuān)項(xiàng)授課53次；采用“1+1+1”模式，
