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檢查，做到不打折，不搪塞，層層傳遞壓力，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實(shí)以“人防、物防、技防”把安全保衛(wèi)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保安全無事故。
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，提高技防水平。組織安全重點(diǎn)部門及人員開展防事故安全演練，熟悉應(yīng)急路線和防盜搶環(huán)境，熟練掌握滅火器材和防盜搶器材，切實(shí)發(fā)揮技防功效，提高技防到
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;快速、敏銳地預(yù)知各種潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。將技防、物防、人防三者有機(jī)結(jié)合，提升協(xié)同安全防范的質(zhì)量和水平。三是管理支撐水平再提升。進(jìn)一步牢固樹立“沒有最好、只有更好”的思維，利用精益
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管理，隱患排查到位，突出重點(diǎn)，有效地防止了各類事故的發(fā)生；四是在安全設(shè)施建設(shè)上投入大量資金，人防、物防、技防相結(jié)合全面做好治安工作
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四是加強(qiáng)要害部位、涉密人員管理。進(jìn)一步建立健全管理制度，加大對重點(diǎn)部門、要害部位的安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防管理防范措施，確保絕對安全
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涉密計(jì)算機(jī)管理，嚴(yán)格計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和海南煙草門戶網(wǎng)站安全管理，落實(shí)身份鑒別、訪問控制、密碼保護(hù)，做好人防、物防、技防工作，提高綜合防范能力
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”、行車時“人不帶氣，車不帶病，思想不存僥幸，執(zhí)行不打折扣”。
五是狠抓內(nèi)保工作，人防技防結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度
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，在技防暫時不到位時，健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全無事故。
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要實(shí)，切實(shí)抓好計(jì)劃落實(shí)、過程執(zhí)行和監(jiān)督管理。二是考核要嚴(yán)，采取正向激勵與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，客觀評價成績和不足。三是重點(diǎn)要防，關(guān)鍵抓住技防
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;加大人防力度；更加注重突出基礎(chǔ)設(shè)施，加大物防、技防力度。要進(jìn)一步抓好與專項(xiàng)整治的結(jié)合，在消防安全整治上，要深入開展“查隱患、找死角”活動
