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，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時立即進行分析整改；對外每季度開展市場走訪調(diào)研，主動收集零售戶、消費者意見建議，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。通過創(chuàng)新推行“堵兩頭、抓中間”質(zhì)量控制
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。我們敦促世衛(wèi)組織將減少危害納入其煙草控制方法，正如它已經(jīng)在吸毒和艾滋病毒/艾滋病預防中所做的那樣，并通過使其成為授權(quán)來解決世衛(wèi)組織 MPOWER 戰(zhàn)略中的當前缺陷——添加
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物的不安全狀態(tài)。讓員工熟知身邊隱患，掌握有效控制方法，同時分享各自的成功經(jīng)驗，提升其在熟悉區(qū)域的話語權(quán)，讓其感知權(quán)威性，有效提升
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經(jīng)理艾利森先生、中國區(qū)農(nóng)藝經(jīng)理張玉娟就煙葉生產(chǎn)在面臨國際煙草行業(yè)煙葉可持續(xù)發(fā)展中的關注重點進行交流授課，其內(nèi)容包括低毒農(nóng)藥的使用、國際煙草協(xié)會農(nóng)殘指導性殘留水平、常見農(nóng)殘控制方法和建議
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相關技術的研究力度和應用力度，重點研究箱內(nèi)片煙密度偏差率的影響因素以及在線檢測與在線控制方法，不斷提升片煙裝箱密度的均勻性。
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引進科學的成本控制方法。適合煙草物流成本控制的方法有目標成本控制法、責任成本控制法、預算成本控制法、定額成本控制法、標準成本控制法。其中，目標成本控制法即以目標成本為依據(jù)
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實病蟲害的預測預警工作，及時對病蟲害的發(fā)生做好預測，推廣運用生物防治病蟲害新技術。四是要建立煙草病蟲害防治的社會化服務體系。使用先進的系統(tǒng)控制方法，統(tǒng)一進行煙
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，消除無用動作，達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。
4.實施精益質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力。充分借助SPC等工具，突出基于數(shù)理統(tǒng)計的質(zhì)量控制
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，從安全保障、節(jié)能減排、工藝質(zhì)量、基建設備、管理改善、企業(yè)文化、員工發(fā)展等多個角度提出各種浪費現(xiàn)象和調(diào)整管理手段，并結(jié)合廠部目前在節(jié)能管理方面存在的不足提出切實可行的控制方法
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成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法進行融合，尋找新的企業(yè)效益的契機，從中取得新的收獲。
五要推行精益管理的實施。結(jié)合我們煙草企業(yè)實際
