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著力增強技術(shù)保障、成本費用控制能力。三是要充分認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部條件和現(xiàn)狀，始終把隊伍建設(shè)作為根本保障。充分調(diào)動干部職工的積極性，努力提高隊伍能力和素質(zhì)，不斷加強
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經(jīng)營活動控制在最低程度，增強市場控制能力，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境。
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卷煙打假打私高壓態(tài)勢，堅持“守國門、堵通道、清市場”工作方針，下定決心把違法經(jīng)營活動控制在最低程度，不斷增強市場控制能力。
二是加快行動、抓緊落實。我局
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工藝符合性測試交流平臺，以求客觀反映和評價集團(tuán)所屬各單位的卷煙加工工藝現(xiàn)狀和制造水平，為提升集團(tuán)卷煙工藝控制能力、保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
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烘烤關(guān)鍵環(huán)節(jié)溫濕度控制能力，明確了烤壞煙葉的產(chǎn)生原因，進(jìn)一步接受了高效省工的新式梳式煙夾。此次培訓(xùn)為小百戶鎮(zhèn)2016年煙葉烘烤工作提供了技術(shù)保障。
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，逐步提高物流運行效率。通過對物流費用的相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，從而不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
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“打掉1-2個較大規(guī)模制售假煙網(wǎng)絡(luò)”和“提升卷煙市場凈化率0.5個百分點”作為目標(biāo)任務(wù)，重點解決卷煙打假破網(wǎng)、非法流通治理工作中存在的難點問題，持續(xù)增強市場控制能力
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，最大限度減少浪費。嚴(yán)格預(yù)算管理，深入推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷完善以定額管理為基礎(chǔ)的工廠內(nèi)部管理機制，提高成本過程控制能力。
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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進(jìn)一步推動精益管理與班組建設(shè)的有機融合。2015年，集團(tuán)工會結(jié)合云南中煙工會“踐行兩個至上，爭當(dāng)云嶺先鋒”勞動競賽活動要求
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，提升市場控制能力。開展了“護(hù)航2015”、“清源2015”、“綠籬”、“清源二號”等專項行動，并自行開展了“截流”、“破冰”專項行動；部門負(fù)責(zé)人定期開展市場調(diào)研
