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，在未來(lái)的發(fā)展中，在擴(kuò)張和管理、對(duì)內(nèi)和對(duì)外都要做好平衡?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資零售企業(yè)比以前更加本土化，對(duì)中國(guó)政策、市場(chǎng)理解也更深入，這是
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集聚品牌、推動(dòng)商品經(jīng)營(yíng)品牌的發(fā)展。好的品牌，可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)層次的國(guó)際化、商品結(jié)構(gòu)的國(guó)際化以及經(jīng)營(yíng)理念的國(guó)際化都起到造就和推動(dòng)作用。
經(jīng)營(yíng)品牌化
也要本土化
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展
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好。比如，同樣是世界500強(qiáng)企業(yè)的快餐品牌肯德基，并非一成不變地守護(hù)其模式，而是根據(jù)中國(guó)人的口味，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一些本土化產(chǎn)品，取得很好的效果
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超市開(kāi)辦之初的艱難，依然感到害怕。好在他堅(jiān)持下來(lái)了，并且僅僅花了一個(gè)月的時(shí)間，就完成了選址、租店、大客戶招商等一系列重要工作。
在經(jīng)營(yíng)本土化上
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可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)生態(tài)。本土化深耕：立足企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)際，聚焦卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、物流配送、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)更多貼合基層需求的本土化、實(shí)操性課程
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，每年擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。ESG本土化目前，ESG在國(guó)際煙草行業(yè)方興未艾，是未來(lái)最大的趨勢(shì)，但在中國(guó)市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段。中國(guó)煙草ESG本土化必須面對(duì)
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西洋人物造型和植物紋樣為主；標(biāo)面的文字皆采用英文，煙標(biāo)呈現(xiàn)出西洋化的特點(diǎn)。2、 煙標(biāo)符號(hào)的本土化特征：1919年“五四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)后，受到運(yùn)動(dòng)中抵制
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葉，到獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)本土化，十年磨礪，精誠(chéng)之至；這是一曲創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的勵(lì)志歌，從第一次試種，到改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)，
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;？如何吸引（誘惑）到那些越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者？
奧迪的做法，給了我們以跨行業(yè)的極大借鑒：1——深度本土化=
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，流失快。時(shí)至今日，華堂的人才本土化問(wèn)題仍未解決，這必然使其發(fā)展速度上不去。
7-11：適者生存 俗話說(shuō)“龍生九子，各有不同
