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,制定出1萬多字的方案、制度等材料,可謂下了一番苦功。“我們沒有生產(chǎn)過手工包裝的品牌,而且又是一個承載河南中煙未來發(fā)展的核心品牌,我們要像做工藝品一樣
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的一流大品牌和核心品牌。
總之,“黃金葉”卷煙品牌的成長與發(fā)展不僅需要有更為適合市場需求的定位,還需要河南中煙敢于面對競爭和壓力,采取多途徑、多層面、多領(lǐng)域
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第一個難題:工商零三方關(guān)注點不匹配工業(yè)企業(yè)只關(guān)注自身核心品牌的快速擴張,也關(guān)注重點品牌的市場風(fēng)險,對同價位的其他重點品牌有較強的排他性;現(xiàn)代
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之王 典范焦甜香”、“輕松每一口 黃山中國松”等品牌的宣傳語似乎都有擺脫核心文化的感覺。近兩年新推出的“紅印方”等系列卷煙,文化氣息更為濃重,這種文化就可以與核心品牌文化有
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、東歐和非洲等新興市場上,其卷煙銷量穩(wěn)定增長、其他煙草制品迅速發(fā)展、以萬寶路為核心的品牌競爭優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯。2012年共銷售卷煙9270億支(剔除并購因素)
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前的首要任務(wù)是推動這些品牌的增長,而且我們將繼續(xù)建立在我們?nèi)〉玫某晒Φ幕A(chǔ)之上。
我們產(chǎn)品組合中的其他核心品牌例如News、Bastos、Maxim和Fine也取得了增長。這些品牌擁有
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該價位的主導(dǎo)核心品牌,他們在本區(qū)域有著極強的品牌影響力和較高的客戶忠誠度。如果不在這最佳時機打?qū)崱捌咂ダ?#xff08;豪運)”的市場根基,元旦一過各類卷煙
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核心品牌引領(lǐng)的系列品牌架構(gòu);從區(qū)域性市場,到國內(nèi)國際大市場,紅塔集團(tuán)在不斷創(chuàng)造奇跡,刷新行業(yè)改革發(fā)展新記錄的同時,也實現(xiàn)著自我
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最精良、工藝最先進(jìn)、生產(chǎn)最集中的現(xiàn)代化卷煙工廠,也是集團(tuán)核心品牌——云煙的發(fā)源地及主產(chǎn)地,是云煙品牌做強做大的主力軍,更是集團(tuán)效益增長、造福社會的重要支撐
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為520.39萬箱,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入442.52億元,實現(xiàn)稅利336.1億,稅金309億元。集團(tuán)核心品牌“玉溪”商業(yè)銷售68.93萬箱,同比增加