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了，并說他會(huì)改掉的。我知道沒有幾個(gè)煙民可以把煙戒掉，更何況我爸的煙癮還特別大。
在印象中突然有一個(gè)時(shí)間的隔閡，我爸意識(shí)到了我們母子倆的健康問題，他說
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，周利勤要求，一要進(jìn)一步加大“大成”文化的宣貫力度，切實(shí)做好母子文化的融合，將“大成”文化結(jié)合自身實(shí)際和文化背景建設(shè)具有自身特色的子文化，
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煙火柴外形更是如此，將香煙及其配煙火柴放在一起，就像火花中的“母子標(biāo)”一樣，頗為人們喜愛。如今，隨著生活水平提高，生活方式改變
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深化體制機(jī)制改革，筑牢“三個(gè)依法”根基。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)母子公司體制改革。層層建立健全“三個(gè)依法”考核辦法
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，扎實(shí)推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，積極探索信息化如何支撐“母子體制、母分運(yùn)作”管理模式，信息化建設(shè)取得新進(jìn)展，整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)，較好地促進(jìn)
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兒，招待賓朋要是用上紅“紅塔山”，來的賓客都會(huì)羨慕不已，豎起大母子說：“看人家多有錢，用這么好的煙招待我們！”紅
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41人。有力震懾了違法犯罪行為，較好地維護(hù)了國家利益和消費(fèi)者利益。
行業(yè)改革進(jìn)展順利。完成了法人一體化、母子公司體制改革，市、縣兩級公司的資產(chǎn)關(guān)系全面理順；
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，悄悄抹了抹眼角。開業(yè)初期，母子倆遭遇了不少難題。貨品擺放雜亂無章，暢銷商品時(shí)常斷貨。最讓劉翠霞頭疼的當(dāng)數(shù)煙草柜臺(tái)，坐在輪椅上取貨實(shí)在是太不方便了。有一次
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工商一分為二，完成工商一體、工商分設(shè)、工商合作三步跨越。第三個(gè)率先是建立母子公司現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度并完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)。為把市級煙草公司培育成充滿生機(jī)與活力的市場經(jīng)營主體，從1999年
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;母親的形象便不時(shí)地出現(xiàn)在煙標(biāo)之上。如瑞華煙廠出品的“梅美牌”煙標(biāo)（圖②），主版也是一位母親懷抱幼子的親昵畫面，母子情深立現(xiàn)標(biāo)中。②瑞華煙廠出品于
