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員工技術(shù)技能。比賽過程中，9名選手精神飽滿、操作熟練，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)比賽紀(jì)律和賽事規(guī)程，沉著冷靜完成理論及現(xiàn)場實(shí)操考試。經(jīng)過激烈比拼，滕州卷煙廠3名
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、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新爭優(yōu)方面的模范帶頭作用。加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。積極開展崗位培訓(xùn)，分批組織骨干人員“走出去”學(xué)習(xí)，定期開展崗位競賽比拼和“考一遍”活動(dòng)，提升營銷隊(duì)伍
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指導(dǎo)及現(xiàn)場操作，量身定制提升改造方案，突出個(gè)性化陳列。三是加強(qiáng)跟進(jìn)督促，提高自覺意識(shí)。通過打造“終端陳列示范街”及開展“靚店陳列大比拼”等活動(dòng)，篩選
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秀代表，從手法規(guī)范性、檢驗(yàn)時(shí)效性及精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題能力等方面進(jìn)行綜合比拼，達(dá)到選標(biāo)樹優(yōu)、交流學(xué)習(xí)、互促提升的目的?；顒?dòng)得到車間員工的廣泛支持和積極響應(yīng)，各班各工段
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。以“新”的行動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)造力。開展開口營銷大比拼、人人上講臺(tái)等活動(dòng)，通過不斷交流和討論，激發(fā)員工新思想、新理念、新方法。完善考核激勵(lì)機(jī)制，對論文
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隊(duì)伍的數(shù)據(jù)分析能力。歷經(jīng)前期動(dòng)員培訓(xùn)、中期交流輔導(dǎo)、后期封閉訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，9支數(shù)字化團(tuán)隊(duì)經(jīng)過現(xiàn)場激烈比拼，最終評選出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)。據(jù)了解，
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工藝規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)的比拼，“乘風(fēng)破浪”“勇往直前”代表隊(duì)分獲第一名和第二名。此次質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到了以賽促學(xué)的目的。針對下一步工作
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通報(bào)，對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。二是科學(xué)制定年度、月度終端質(zhì)量提升規(guī)劃。結(jié)合全市終端建設(shè)情況，各線路城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)客戶分布實(shí)際，制定保底、達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀三個(gè)層次
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月份開始，至今年11月份結(jié)束。競賽活動(dòng)以客戶服務(wù)部為單位，采取團(tuán)隊(duì)比拼的形式，實(shí)施積分制，按照團(tuán)隊(duì)業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行積分，每月根據(jù)
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，謀劃質(zhì)量工作新局。制絲車間緊盯“烘絲機(jī)出口水分偏差”，大力開展對標(biāo)指標(biāo)提升、比拼活動(dòng)，通過強(qiáng)化“紅線意識(shí)”、優(yōu)化操作方式、豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用、加強(qiáng)設(shè)備保障、開展管理
